|
|
|
КОРПОРАТИВНИЙ КОНТРОЛЬ В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ
| |
| 19.05.2010 11:14 |
|
Автор: Кот Олена Володимирівна, кандидат економічних наук, доцент Харківського державного університету харчування та торгівлі, Сєрокурова Вікторія Павлівна, студентка економічного факультету Харківського державного університету харчування та торгівлі
|
|
[Міжнародна економіка та бізнес. Міжнародні відносини. Зовнішньоекономічна діяльність] |
Актуальність теми полягає у проблемах специфічності корпоративних відносин в умовах трансформації економіки. Організаційним формуванням корпоративного типу, як складним системам, поряд із характерними для всіх підприємств на етапі трансформації економіки суперечностями, властиві деякі специфічні особливості, які, за певних обставин, можуть стати причиною конфліктів і кризи на підприємстві, а, з іншого боку, можуть зіграти ролі ключового фактора успіху і стимулу розвитку. Питаннями корпоративного контролю займались такі автори, як то М.Книш, В.Пучков та Ю.Тютіков. Вони вказують на відмінності у розумінні суті контролю в корпораціях, а саме: контроль як влада; контроль як механізм влади; контроль як належність влади її суб`єкту (тому, хто має владу).
Фактично систему корпоративного контролю можна розглядати як систему «стримувань і противаг», яка необхідна для забезпечення консолідованої функціонально управлінської конфігурації підприємства, коли дотримується принцип інституційного розподілу та функціональної взаємодії гілок влади. Ефективна система стримувань і противаг, що визначає повноваження кожного учасника корпоративних взаємовідносин, рівність їх прав є складовою частиною корпоративного управління і побудована на загальних принципах розкриття інформації, підзвітності керівництва, розподілу обов`язків і належного внутрішнього контролю [1]. Ринок корпоративного контролю є неодмінним і важливим елементом корпоративного механізму. Тут відбувається перехід права власності на корпорацію, взаємодіють суб`єкти корпоративних відносин. Отже критерієм віднесення суб`єкта до кола учасників корпоративних відносин в конкретній корпорації виступає його здатність продати свій корпоративний інтерес іншому суб`єкту.
Контроль є невід`ємною складовою процесу управління будь-якою господарською одиницею. При цьому на мікрорівні розрізняють два типи контролю: зовнішній, який здійснюється зовнішніми по відношенню до організації суб`єктами управління (державні органи, постачальники, споживачі, громадськість, кредитори); та внутрішній, який здійснюється суб`єктами самої організації (власники, адміністрація підприємства, персонал).
Специфічність контролю в корпораціях полягає в тому, що зацікавлені в діяльності акціонерного товариства суб`єкти, які є зовнішніми по відношенню до компанії, можуть втручатися у внутрішній контроль в організації, користуючись одним з вищезазначених джерел контролю, а саме: володіючи правом власності; володіючи правом на користування власністю; володіючи владою; володіючи можливістю здійснення влади. Передусім, це стосується доступу до інформації, якою користуються суб`єкти внутрішнього контролю[2].
Отже, ключовим питанням здійснення функції контролю в корпорації стає не тільки сам процес спостереження та фіксації відхилення корпорації від здійснення намічених цілей, а питання влади та механізмів її здійснення, яке охоплює широке коло питань: кому доручити контроль, хто володітиме інформацією про контроль, які інтереси і яка роль тих суб`єктів, котрі здійснюють контроль, у взаємовідносинах з іншими учасниками, в чиїх інтересах відбулися певні відхилення, хто привласнить результати діяльності системи і т.д. Таким чином, основною детермінантою ефективності контролю в корпорації є баланс інтересів при вирішенні питань корпоративної діяльності, а не «технічні» проблеми контролю.
Список використаної літератури
1. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. – СПб., 2004.
2. Балацкий Е., Конышев В. Глобализация мировой экономики и «корпоративная модель» формирования государственного сектора /Общество и экономика. – 2009. - № 9.
e-mail: viktoriya-88@mail.ru
|
|
 Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
|
|
|
Голосування 
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter