Актуальним питанням сьогодення є ефективне управління інноваційними процесами на промислових підприємствах, а також результативність цих процесів в сучасних умовах, що визначають перспективи розвитку підприємств і потребують належного інформаційного забезпечення. Інформаційні технології значно вплинули на підходи до інноваційних процесів. Цифровізація промислових виробничих процесів та інтеграція інформаційних технологій у всі сфери діяльності вимагає нових методів управління інноваціями, особливо в аспекті управління та інформаційного забезпечення.
Наукові дослідження демонструють різні підходи до визначення поняття інформаційного забезпечення. Його розглядають як інформаційне обслуговування управління або як комплекс заходів зі створення інформаційного середовища для управлінських процесів.
Інформаційне забезпечення, його методологічні засади в системі управління інноваціями та інноваційними процесами були предметом досліджень таких науковців, як А. Турило [1], В. Стадник, О. Головчук [2], А. Череп, О. Панченко, Л. Птіцина [3], Marco Cantamessa, Francesca Montagna [4], Luis Vala, Renato Rereira, Isabel Caetano [5] та інших.
Останніми роками особливої актуальності набув процес переходу від традиційних виробничих моделей до цифрових виробничих процесів із застосуванням моделей ефективного управління, що сприяють підвищенню продуктивності, інноваційності, гнучкості та адаптивності до сучасних умов. Поряд з цим, питання ефективності інноваційних процесів стають важливими в контексті управління на основі сучасних інформаційних технологій.
Стратегія інноваційного розвитку промислових підприємств у нинішніх умовах цифровізації базується на визначенні перспективних напрямків діяльності підприємств, нових технологіях і методах управління, орієнтованих на підвищення ефективності їхньої роботи. Сучасний процес цифровізації формує конкурентне середовище для промислових підприємств, що характеризується не лише ефективністю і продуктивністю, але й рівнем впровадження інновацій. Цей процес потребує належного інформаційного забезпечення. Для забезпечення результативності інноваційних процесів у контексті управління необхідний комплексний аналіз напрямків інноваційного розвитку підприємств, які зазнають трансформацій, заснованих на синтезі інновацій четвертої промислової революції, стратегії промислового розвитку та енергетичної стратегії України до 2030 року.
Невирішеними залишаються підходи до оцінки, моделювання та вимірювання ефективності інноваційних процесів на підприємствах українського машинобудування з метою забезпечення ефективного управління на основі сучасного інформаційного забезпечення.
Метою дослідження є аналіз теоретичних та методологічних аспектів ефективності інноваційних процесів на підприємствах машинобудування, з урахуванням удосконаленого інформаційного забезпечення, запропонованого авторами. Також розглядаються окремі аспекти управління цією ефективністю та пропонується підхід до її оцінювання через показники, що складають основні компоненти моделей результативності, що є науковою новизною роботи. Новизна також полягає у представленні оновлених підходів до теорії ефективності з акцентом на формуванні сучасного інформаційного забезпечення для управління результативністю в контексті SEE-управління.
Теоретичну основу цього дослідження становлять як класичні, так і сучасні теорії в галузях інформаційних систем, менеджменту та маркетингу.
На сьогодні для оцінки результативності застосовують різні метрики показників. Серед популярних інструментів є Хосін Канрі X-матриця, збалансована система показників (BSC), а також система цілей і ключових результатів (OKR). Незважаючи на відмінності в підходах, їх об'єднує одна мета: використання точних (SMART) показників для вимірювання та управління результативністю процесу.
Дослідники, оцінюючи результативність діяльності підприємств, використовують показники, що базуються на ефективності, яку часто прирівнюють до результативності. Водночас існують й інші концептуальні підходи [6, 7], яких дотримуємося й ми. На нашу думку, результативність будь-якого процесу за його кінцевими результатами повинна розглядатися як із кількісного боку (через масштаб продукту), так і з якісного (із врахуванням ефективності та відповідних показників, що виступають індикаторами).
Ефективність управління підприємством значно покращується за умов ретельно розробленого інформаційного забезпечення інноваційних процесів.
Ми виокремили ключові етапи інноваційного процесу — початковий та ринковий — та проаналізували основні стадії комплексного аналізу інноваційних процесів на основі інформаційного забезпечення, що є важливим для ухвалення й реалізації науково обґрунтованих управлінських рішень.
Підвищення рівня інформаційного забезпечення інноваційних процесів на підприємстві сприяє підвищенню оперативності, точності й адекватності прийняття управлінських рішень. Це дозволяє покращити показники ефективності інноваційних процесів і зміцнити фінансово-економічний стан підприємства, що в свою чергу посилює його конкурентні позиції.
Список літератури:
1. Турило А. А. Основи управління інноваційним розвитком підприємства: монографія: Кривий Ріг: Вид. Козлов Р.А.. 2017. 307 с.
2. Стадник В. В., Головчук О. В. Науково-методичні підходи до управління інноваційною діяльністю підприємства та його інформаційним забезпеченням. Вісник Хмельницького національного університету. 2017. № 5. С. 182–186.
3. Череп А. В., Панченко О. М., Птіцина Л. А. Інформаційне забезпечення в системі управління промисловим підприємством: монографія. Запоріжжя: Запорізький національний університет. 2014. 266 с.
4. Marco Cantamessa, Francesca Montagna. Management of Innovation and Product Development. Integrating Business and Technological Perspectives. Springer London. 2023. https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7531-5.
5. Luis Vala, Renato Rereira, Isabel Caetano. Innovation Management Processes and Routines for Business Success and Value Creation. Management Studies. 2017. № 5 (5). С. 471¬481. doi: 10.17265/2328-2185/2017.05.011.
6. Бурєннікова Н. В., Ярмоленко В. О. SEE-управління на базі складових результативності як засіб підвищення дієвості процесу функціонування складних систем: сутність, методологія. Бізнес Інформ. 2016. № 1. С. 145¬152.
7. Хорунжак Н. М., Портоварас Т. Р., Лукановська І. Р. Синергізм інформації аналізу, контролю та аудиту для якісного управління діяльністю субєкта господарювання. Економіка та право. 2023, № 3. С. 80¬90. https://doi.org/10.15407/econlaw.2023.03.080
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter