У сучасному темпі розвитку бізнесу, де конкуренція постійно зростає, а умови ринку непередбачувані, важливість ефективного управління персоналом стає визначальною для успішної діяльності будь-якої організації. Саме в цьому контексті виникає необхідність ретельного аналізу та оцінювання результатів професійної діяльності персоналу. Процес оцінювання стає ключовим інструментом, який допомагає не лише визначити ефективність працівників, а й сприяє адаптації організації до викликів сучасного бізнес-середовища. В сучасних умовах оцінювання результатів професійної діяльності персоналу являється важливим елементом стратегічного управління ресурсами компанії та досягнення корпоративних цілей.
Умови глобалізації, стрімкі технологічні зміни та невизначені ринкові умови вимагають від підприємств надзвичайної гнучкості та швидкості реагування на зміни. У цьому контексті ефективне управління людськими ресурсами стає стратегічним фактором конкурентоспроможності.
Сучасні умови функціонування бізнес-середовища обумовили особливості оцінювання результатів професійної діяльності персоналу:
1. Оцінювання персоналу стало невід’ємним інструментом управління ефективністю: уміле використання процесу оцінювання дозволяє компаніям систематично аналізувати та визначати ефективність працівників. Відстеження та оцінка результатів дозволяють управлінцям отримувати чіткі відомості про внесок кожного працівника в досягнення стратегічних цілей. Це стає ключовим елементом для формулювання корпоративних стратегій та рішень.
2. Оцінювання персоналу впливає на мотивацію та розвиток ресурсу праці компанії: процес оцінювання стає невід'ємною частиною системи мотивації персоналу. Коли працівник бачить, що його внесок оцінюється та визнається, це стає стимулом для подальшого розвитку та самовдосконалення. Оцінювання створює засоби для розробки індивідуальних планів розвитку, що, в свою чергу, позитивно впливає на командний дух та здатність персоналу пристосовуватися до нових викликів.
3. Оцінювання сприяє адаптації компанії до змін у сучасному бізнес-середовищі: умови глобалізації, швидкі технологічні трансформації та зміни в уявленнях споживачів роблять сучасне бізнес-середовище непередбачуваним. Процес оцінювання має бути гнучким та адаптованим до нових реалій. Він стає механізмом, що допомагає компаніям швидко реагувати на зміни, аналізуючи та впроваджуючи необхідні зміни в стратегію управління персоналом.
4. Оцінювання безпосередньо пов’язане із стратегічним управлінням персоналом: результати оцінювання персоналу стають основою для розробки стратегічних рішень у сфері управління кадрами. Вони надають відомості для планування кадрових резервів, ідентифікації та підтримки талантів, а також для формування корпоративної культури, яка відповідає стратегічним цілям організації.
Отже, проведення систематичного оцінювання результатів професійної діяльності персоналу та аналіз внеску кожного працівника в ефективність бізнес-процесів компанії є важливою умовою формування сучасної та конкурентоздатної компанії в умовах постійних змін та викликів сучасного бізнес-середовища.
Оцінювання результатів професійної діяльності персоналу на підприємстві базується на ряді принципів, які допомагають здійснювати об’єктивну та ефективну оцінку працівників (рис. 1).
Рисунок 1 – Принципи оцінювання результатів професійної діяльності персоналу на підприємстві
Джерело: сформовано автором за даними [1;2]
Принципи оцінювання результатів професійної діяльності персоналу на підприємстві полягають у наступному:
- оцінювання має бути об’єктивним і неупередженим, заснованим на конкретних фактах і критеріях, а не на особистих симпатіях чи антипатіях;
- процес оцінювання та критерії, за якими вона здійснюється, повинні бути зрозумілими для всіх працівників, щоб забезпечити відкритий та справедливий підхід;
- оцінювання повинне враховувати специфіку підприємства та його бізнес-цілей, а також конкретні вимоги та завдання працівників;
- оцінювання має бути систематичним та проводитися на регулярній основі, дозволяючи відслідковувати розвиток працівників;
- процес оцінювання повинен передбачати можливість обговорення та обміну думками між керівництвом та працівниками, щоб покращити розуміння та мотивацію;
- оцінювання повинне дозволяти розрізняти внесок та результати різних працівників, враховуючи їх індивідуальні характеристики та здібності;
- результати оцінювання повинні використовуватися для розробки планів навчання та розвитку працівників, що допомагає підвищити їх ефективність та кар’єрний ріст.
Ці принципи допомагають створити ефективну систему оцінювання персоналу, яка враховує потреби сучасного підприємства та працівників, сприятиме розвитку та підтримці високої продуктивності кадрів.
Отже, можна зробити висновок, що оцінювання результатів професійної діяльності персоналу є важливим фактором досягнення успіху підприємства в сучасному бізнес-середовищі, а також цей процес є невід’ємною частиною забезпечення розвитку персоналу та підвищення ефективності діяльності організації.
Список використаних джерел
1. Кучинський В.А., Долина І.В. Особливості побудови систем оцінювання персоналу на підприємствах в сучасних умовах. Вісник НТУ «ХПІ». Економічні науки. 2022. № 4. С. 59-66.
2. Згалат-Лозинська Л.О., Головач Н.В. Метод оцінювання розвитку управлінського персоналу на вітчизняних підприємствах. Інноваційна економіка. 2018. № 9-10(77). С. 69-73.
3. Дяків О.П., Островерхов В.М. Управління персоналом: навчально-методичний посібник. Тернопіль : ТНЕУ, 2018. 280-300 с.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter