Сучасні динамічні умови економічного розвитку створюють для компаній відносно жорсткі економічні умови, а тому підприємства та організації змушені швидко реагувати та пристосовуватися до швидких змін у навколишньому середовищі, щоб зберегти свої конкурентні позиції, продовжувати ефективно працювати та отримувати прибуток. Інакше – збільшення боргу, неплатоспроможність, збиткові результати підприємства в кінцевому підсумку призведуть до його банкрутства.
У сучасних ринкових умовах для нормального існування підприємства необхідно створити систему управління, яка б чітко реагувала на часті зміни зовнішнього та внутрішнього середовища, розвиток та конкурентоспроможність партнерів, створюючи оптимальні робочі ресурси, матеріальні та фінансові ресурси, своєчасно управлінські рішення оперативного та стратегічного значення. Для попередження кризи на підприємствах необхідно створити систему запобігання, випередження та подолання банкрутства, адекватну та адекватну реальним соціально-економічним процесам, яка створює здатність промислового виробництва функціонувати в умовах підвищеного ризику та загрози.
Система раннього попередження та реагування (EWRS) — це спеціальна ІТ-система, яка інформує керівництво про потенційні загрози, які можуть виникнути для компанії, як із зовнішнього, так і з внутрішнього середовища. Ця система визначає та аналізує інформацію про приховані обставини, настання яких може призвести до загрози суспільству або втрати потенціалу [1].
Одним з основних завдань системи раннього попередження та реагування є виявлення ризику банкрутства, тобто передбачення банкрутства. Доречність впровадження системи раннього попередження та реагування полягає у вирішенні таких завдань:
- своєчасне виявлення факторів, що сигналізують про конкретний напрямок розвитку окремих показників, внутрішніх і зовнішніх параметрів компанії;
- швидке виявлення фінансової кризи та виявлення її причин;
- прийняття та розробка превентивних та антикризових заходів на підприємстві [2].
Загалом видно, що завданнями системи раннього попередження є:
- раннє виявлення кризи в компанії;
- визначення можливостей розвитку чи інших можливостей суспільства;
- визначення ризику банкрутства.
Тому розробка, створення та впровадження системи раннього попередження та прогнозування на підприємстві є об’єктивною необхідністю для успішного та стабільного розвитку та функціонування будь-якої компанії в сучасних економічних умовах.
Система запобігання, передбачення та вирішення банкрутств складається з трьох підсистем, кожна з яких, відповідно до своєї назви, має своє функціональне призначення та методи реалізації – підсистема запобігання, запобігання та подолання банкрутства.
Підсистема запобігання банкрутству базується на здійсненні комплексу заходів, які підвищують рівень активності підприємства та його шанси на «виживання» в кризових умовах розвитку, а також сприяють запобіганню кризової кризи, а відтак і банкрутства. Основним завданням цієї підсистеми є фінансова стабілізація підприємства в сучасних динамічних умовах.
Комплекс профілактичних заходів та методів запобігання банкрутству:
1. Систематичний моніторинг змін і тенденцій розвитку компанії та умов зовнішнього та внутрішнього бізнес-середовища.
2. Операційно-технічний аналіз та внутрішній аудит результатів діяльності компанії відповідно до чинних рекомендацій.
3. Комплексний багатовимірний дискримінантний аналіз на основі зарубіжних та вітчизняних мультиплікативних моделей за останні п'ять років.
4. Порівняльна оцінка на основі скорингових моделей та багатовимірного аналізу з метою визначення місця в галузі та підвищення інвестиційної привабливості компанії.
Основними коригувальними заходами для подолання кризи в кожній компанії зазвичай є: зниження витрат, підвищення прибутковості, збільшення грошового потоку та підвищення продуктивності.
Варто зазначити, що важливу роль в ефективності та успіху компанії відіграє кваліфікований управлінський персонал, який складається з вмілих організацій, планування, управління компанією та своєчасного моніторингу результатів.
Виживання компанії в кризовій ситуації часто залежить від своєчасних і правильних управлінських рішень, і якщо негативний вплив зовнішніх загроз на підприємство не завжди нейтралізується, вихід із кризи повністю покладається на керівництво і залежить від своєчасного реагування, навичок та знання про те, як запобігти та запобігти таким ситуаціям.
Таким чином, можна констатувати, що передбачення та подолання банкрутства підприємства спрямоване на створення умов для ефективної діяльності компанії, а отже, на досягнення бізнес-цілей в умовах конкуренції та економічного ризику шляхом раннього виявлення та зменшення різноманітних небезпек і загроз.
Список використаних джерел:
1. Дериколенко О. М. Особливості вибору інноваційних стратегій промисловими підприємствами. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2020. Вип. 2. с. 78-83.
2. Жукевич С.М. Діагностика фінансового стану в системі управління підприємством. Научный вестник ДГМА,2019.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter