У статті досліджено зарубіжну практику ризик-менеджменту та виконано аналіз основних наукових публікацій представників цих шкіл.
Ключові слова: ризик, ризик-менеджмент, управління
Ризик ‒ це фінансова категорія, тому на міру і величину ризику можна впливати через фінансовий механізм. Такий вплив здійснюється за допомогою прийомів фінансового менеджменту і особливої стратегії. У сукупності стратегія і прийоми утворюють своєрідний механізм управління ризиком, або ризик-менеджмент. В основі ризик-менеджменту лежать цілеспрямований пошук і організація роботи по зниженню міри ризику, мистецтво отримання і збільшення доходу в невизначеній господарській ситуації. Кінцева мета ризик-менеджменту відповідає цільовій функції підприємництва – отриманні найбільшого прибутку при прийнятному для підприємця співвідношенні прибутку і ризику. Ризик-менеджмент являє собою систему управління ризиком і економічними відносинами, які виникають у процесі цього управління. Актуальність цієї проблеми, її теоретичне і практичне значення зумовили вибір теми дослідження, його мету і завдання.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. За останні роки збільшилася кількість наукових досліджень і публікацій провідних зарубіжних науковців та практиків з ризик-менеджменту, таких, як: T. Андерсен, Т. Бедфорд, Д. Галай, Е. Гріффін [1], Х. Грюнінг [2], А. Дамодаран [2], А. Заман [10], Дж. Кальман, Е. Кох, М. Круї, Р. Кук, М. Маккарті, Р. Марк, Г. Монахан [7], П. Світінг [5], П. Хопкін [10], Т. Флін [8] таі н.
Метою статті є дослідження поняття «ризик‒менеджмент» зарубіжними вченими.
Викладення основного матеріалу дослідження.
Ризик – це негативний вплив невизначеності на цілі; це наслідок події або групи взаємозалежних подій, характеризуються ймовірністю настання і / або тим, що прийняті рішення не забезпечать досягнення поставлених цілей.
Збиток від ризику – це міра результату виникнення ризику. Збиток може бути реальним (зменшення реального майна) або потенційним (зменшення майбутніх очікуваних позитивних приростів майна або зменшення очікуваних доходів), а також виражений у вигляді спотворення бухгалтерської звітності, що може привести до прийняття неправильних рішень користувачами звітності [11].
Використання корпоративної методології ризик-менеджменту в сфері державного управління вже давно стало практикою в розвинених країнах світу. Зараз час в світі широко поширені дві основні концептуальні моделі по управлінню ризиками - модель COSO [5] і модель FERMA [7]. Обидві моделі пропонують бачення «ідеальної» системи ризик-менеджменту, тобто задають деякі зразки для організацій, впроваджують систему управління ризиками.
Модель COSO, по суті, була розроблена фахівцями компанії Pricewaterhouse Coopers, тобто аудиторами і для аудиторів. Основний акцент в даній моделі спрямований на підвищення вірогідності звітності підприємств. Положення даної моделі є обов'язковими для публічних компаній США. Модель FERMA була розроблена декількома вузькоспеціалізованими організаціями (переважно з Європи), займаються питаннями ризик-менеджменту, що визначило зручність сприйняття даної моделі більшістю користувачів [6].
У моделі FERMA чіткіше представлений процес постановки системи ризик-менеджменту і дані більш конкретні рекомендації. Поняттєвий апарат даної моделі запозичений зі стандарту Міжнародної організації зі стандартизації, що також сприяло більш широкому поширенню даної моделі. Положення цього стандарту мають рекомендаційний характер.
З метою спрощення сприйняття інформації в даній статті за основу взята модель FERMA, в яку були інтегровані деякі положення моделі COSO.
Умовою успішного впровадження в організації процесу ризик менеджменту є розуміння суті даного процесу його співробітниками. Без розуміння того, що потрібно зробити і отримати на виході, без відсутності чітко визначеної спеціалізованої термінології неможливо досягти успіху в будь-якому процесі, в тому числі і в процесі ризик-менеджменту [5].
Висновки. Таким чином, узагальнюючи результати проведеного аналізу зарубіжних праць стосовно категорії «ризик-менеджмент» можна трактувати це поняття як – один з напрямків сучасного менеджменту, що вивчає проблеми управління ризиками, що виникають в діяльності самостійної господарської організації. Також ризик-менеджмент можна визначити як систему прийняття та виконання управлінських рішень, спрямованих на зменшення впливу наслідків реалізації ризиків на діяльність організації.
Особливості ризик-менеджменту:
1. ризик-менеджмент – система, що об’єднує осіб, які приймають рішення, і виконавців, що встановлює зв’язку між ними і порядок їх взаємодії;
2. це дійсно менеджмент, тобто діяльність, в процесі якої приймаються і виконуються управлінські рішення;
3. метою системи управління ризиками є зменшення впливу непередбачених подій на діяльність організації.
Список використаних джерел:
1. Andersen T. Strategic Risk Management Practice: How to Deal Effectively with Major Corporate Exposures / T. Andersen, P. Schrøder. – Cambridge: Cambridge University Press, 2010. – 268 р.
2. Bedford T. Probabilistic Risk Analysis: Foundations and Methods / T. Bedford, R. Cooke. – Cambridge: Cambridge University Press, 2001. – 414 р.
3. Borodina S. Investing in BRIC countries: evaluating risk and governance in Brazil, Russia, India, & China / S. Borodina, O. Shvyrkov, J. Bouis. – New York: McGraw-Hill, 2010. – 368 p.
4. Cox E. Fuzzy Modeling and Genetic Algorithms for Data Mining and Exploration (The Morgan Kaufmann Series in Data Management Systems) / E. Cox. – San Francisco: Morgan Kaufmann Publishers, 2005. – 530 р.
5. Васюткіна Н.В. Управління сталим розвитком підприємств: теоретико-методологічний аспект: [монографія] / Н.В. Васюткіна. – Київ: Видавництво Ліра-К, 2014. –334 с
6. Ричард М. Стейнберг, Фрэнк Джей. Мартене, Майлс И.Эй. Эверсон, Люси И. Ноттингэм. Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO).
7. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение. Концептуальные основы. Сентябрь 2004. [Электронный ресурс] – URL: http://www.coso.org/documents/COSO_ERM_ExecutiveSummary_Russian.pdf.
8. Стандарты управления рисками – © AIRMIC, ALARM, IRM: 2002, translation copyright FERMA: 2003. [Электронный ресурс] – URL: http://www.ferma.eu/app/uploads/2011/11/a-risk-management-standardrussian-version.pdf.
9. ISO 31000:2009 Risk management - Principles and guidelines [Электронный ресурс] – URL: http://www.pqmonline.com/assets/files/standards/iso_31000-2009(r).pdf.
10. Подчуфаров А.Ю., Брундасова С.Ю., Самоцкая О. И. Эволюция и актуальность управления рисками в российской экономике // Электронные информационные системы. 2015. № 2 (5). С. 85-92.
11. Тарануха О.М. Формування процесу ризик-менеджменту на підприємстві / О.М. Тарануха, С.І.Іванчук // Бізнес Інформ. – 2013. – No 3. – С.278-281.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter