Поняття ресурсного потенціалу розкривається в економічній літературі з декількох позицій. До цього висновку можна прийти, вивчаючи різні дослідження і праці економістів, що представляють кілька наукових і практичних шкіл. Частина фахівців розглядає це поняття у вигляді конгломерату ресурсів, не враховуючи якісної складової суті. Інша частина розкриває поняття як основа виробництва матеріального характеру, але в статичному поданні, оскільки потенціал бачать в тих ресурсах, що ще не включені в виробничий процес. В очах третіх дослідників цей потенціал бачиться без поділу на цільові призначення.
Більшість авторів вважає за краще уявлення ресурсного потенціалу як загальної маси всіх ресурсів, які можуть бути задіяні в процесі виробництва. Навряд чи буде остаточно правильним тлумачити поняття тільки як конгломерат ресурсів.
В даному випадку є доречним розглянути саме поняття потенціалу. Аби не заглиблюватися в подробиці, слід вказати: потенціал являє собою накопичені, готові до реалізації сили. Це можливість комплексного взаємодії, і такий розгляд можна поширити на потенціал ресурсів - вони являють собою систему, в якій здійснюється взаємодія. У виробництві ресурси неминуче взаємодіють, формуючи комплексну систему. Навряд чи можна з точністю визначити той етап або момент часу, в який відбувається звернення ресурсу в продуктивну силу. Крім того, цей перехід не означає однозначного звернення, оскільки до якогось моменту ресурс залишається нерозкритим повністю. Зміна одного з ресурсів може спричинити за собою зміну ще одного, якщо розглядати це з якісної точки зору. Неможливо розподілити ресурси з повною визначеністю по горизонталі - вони взаємопов'язані в ієрархічній структурі.
Розглядаючи, вивчаючи і систематизуючи різні погляди, ми приходимо до висновку, що ресурсний потенціал підприємства представляється у вигляді сукупності ресурсів, що знаходяться в сполученні та взаємозв'язку, використання якої може виразитися в отриманні економічного ефекту.
Знову повертаємося до питання розгляду з різних точок зору: дослідження ресурсного потенціалу може розвиватися в двох напрямах. В рамках першого, ресурсного, розглядається сукупність ресурсів, оцінка потенціалу проводиться виключно господарським способом, тобто, він виражається у відношенні отриманого результату і обсягу спожитих для цього ресурсів.
Результативне напрямок висловлює ресурсний потенціал саме як здатність системи до переробки ресурсів для отримання громадського результату. Це питання освоєння ресурсів, тобто, слід говорити про оцінку потенціалу як про оцінку тієї максимальної величини господарського обороту, яка буде досягнута при споживанні певної кількості ресурсів з урахуванням їх якості та структури.
Ця величина динамічна, оскільки ресурси можуть зменшуватися або збільшуватися, що впливає на можливості підприємства отримати економічний ефект при наявній кількості та якості ресурсів. Ресурсний потенціал знижується в тих випадках, коли знижується попит на продукцію, оскільки при відсутності попиту частина ресурсів залишиться нереалізованою.
Короткий узагальнений огляд дав нам можливість підійти до питання класифікації ознак ресурсного потенціалу. Оскільки залучені у виробництво ресурси по-різному впливають на результативність процесу, то слід розглядати їх по ролі в процесі діяльності як активну і пасивну частини, з яких складається структура ресурсного потенціалу. Активна частина представлена тими ресурсами, які, будучи залученими в діяльність, безпосередньо впливають на результативність виробництва. До них відносяться діючі фонди, матеріальні цінності, нормативні запаси, економічно активна частина населення, її зайнята частина, технології, засоби і предмети, в яких реалізована інформація науково-технічного характеру.
До пасивної частини слід віднести ресурси, які не залучені у виробничий процес, але є в наявності: резерви і наднормативні запаси, трудові ресурси, не зайняті в економіці, інформація, реалізована на стадії проектів і розробок, до яких не застосовані технології. Можливість поділу потенціалу на частини за ознакою активності і пасивності дуже важлива для вивчення питання, так як це дозволяє сформувати об'єктивні позиції для оцінок потенціалу, крім того, стає віз! Можна виявити резерви, що відносяться до інтенсивної або екстенсивної частині реалізації потенціалу.
З точки зору господарської оцінки ресурси можна розділити на фактичні і перспективні, яким відповідає і закладений в них потенціал. До фактичних слід віднести досягнуті, наявні в розпорядженні, готові до залучення у виробництво ресурси. Всі запропоновані до розгляду види і категорії є основою для проведення оцінки можливостей системи господарювання.
Ресурси, якими володіє підприємство, є елементами системи соціально-економічної, якою є підприємство. В рамках системи підприємства діють підсистеми, в які включаються елементи.
Матеріальні ресурси:
– технологічні;
– кадрові;
– просторові;
– управління;
– інформаційні;
– фінансові.
Ресурси є потенціал, використовуючи який, система досягає своїх цілей, тобто, розпоряджаючись коштами виробництва, система реалізує здатність до задоволення потреб і потреб потенційних споживачів, які виражаються в попиті на продукт виробництва. Ресурсний потенціал має структуру, в якій відображені особливості діяльності підприємства, дані для оцінки його вартості. Чи правомірно твердження про те, що однакові ресурси представляють різний потенціал в залежності від ступеня їх залучення у виробництво. Через ресурсний потенціал характеризує можливості використання ресурсів, можливість підприємства і здатність ресурсів до створення корисного ефекту. Потенціал організації формується і оцінюється в залежності від різних поєднань і взаємодій потенціалів ресурсів.
Під потенціалом організації в даному контексті ми розуміємо його здатність до надання послуг або виробництва матеріальних цінностей з приростом цих показників, змінюється відповідно до двох закономірностями:
в залежності від залучення додаткових ресурсів, пропорційно; нерівномірно, стрибкоподібно, в разі залучення у виробництво додаткових ресурсів.
Різке підвищення потенціалу подібно явищу резонансу у фізиці: діяльність стрибкоподібно посилюється при виникненні поєднання чинників з оптимальними характеристиками. Теорія управління розглядає такі явища, даючи їм загальну назву синергії, що можна розуміти як вид пов'язаного розвитку або руху. Синергія може призводити до протилежних наслідків, в залежності від напрямку пов'язаного руху.
Формулювання закону синергії може бути приведена в такому вигляді: потенціал системи при певному наборі елементів завжди відрізняється від простої суми потенціалів елементів. Завжди можливе виникнення такого набору елементів, який викличе синергетичні ефекти.
Використання ресурсів можливо в декількох варіантах поєднань і застосування:
1. Сумісні ресурси породжують загальний потенціал, приблизно дорівнює сумі потенціалів;
2. Хороший підбір ресурсів або поєднання, що заважає діяльності ресурсів, викликають відповідне падіння або зростання загальної суми потенціалів всіх ресурсів на 50-60%, що називається ефектом емерджентність.
3. Поєднання, при якому пов'язане дію ресурсів викликає посилення або ослаб! ня потенціалу в два рази і більше, впливають на загальний потенціал виробництва в істотному ступені, що і називається синергетичним ефектом.
ресурсів може викликати підвищення потенціалу компанії, зниження потенціалу викликає висновок з обороту деякої частини ресурсів. Формальне придбання не пов'язане з витратами, але фактичний висновок ресурсів - і є витрати.
З точки зору організації керівництва компанією, необхідно визначити, підтримувати і використовувати набір елементів, при якому синергетичний ефект направляється на творення.
Якщо розглядати загальну картину ресурсів підприємства з точки зору дослідника, який вивчає закономірності їх взаємодії, то можна виявити ефект взаємозамінності ресурсів, що докладно описано в великій кількості праць з економіки підприємства. Взаємозамінність ресурсів лежить в основі їх взаємодії, яке ми розглядаємо як один із проявів ресурсного потенціалу. Нагадаємо, що ми розглядали потенціал як якусь можливу силу або руху! ня, яке не реалізоване, але підготовлено. Управління підприємством має вміти поводитися з потенціалом так, щоб реалізація його, перехід зі стану потенціалу в стан фактора впливу, викликав прояви синергетичного ефекту, спрямованого на розвиток.
Взаємодія елементів системи ресурсного потенціалу викликає ефект, що перевищує за силою впливу просту суму ефектів від одиночного впливу тих же чинників. Взаємодія ресурсів можна проілюструвати на прикладі з хімії - з'єднання речовин з різними властивостями призводить до по! явищу з'єднання з властивостями, які не є якимось середнім проявом властивостей вихідних речовин. Така незвідність проявів і властивостей і є ознакою взаємодії.
Серед концепцій використання і формування ресурсного потенціалу найбільш поширена концепція, в рамках якої виділяються наступні елементи:
технічні ресурси у вигляді виробничих потужностей, обладнання та матеріалів;
технологічні ресурси у вигляді технологій, конструкторських ідей з можливістю реалізації за умови підвищення конкурентоспроможності;
кадрові ресурси у вигляді складу працівників з урахуванням особливостей кваліфікаційного, демографічного складу;
просторові ресурси у вигляді виробничих приміщень, території, нерухомості за умови можливості їх використання для розширення;
інформаційні ресурси у вигляді інформації про стан виробництва, технологіях, якості інформації з її поширення і використання в цілях підвищення продуктивності праці, ефективності управління;
фінансові ресурси у вигляді достатнього власного капіталу, позичкового, активів і ліквідності, кредитних ліній.
Кожен вид ресурсів являє собою сукупність можливостей для досягнення підприємством своїх цілей. З перерахованого вище можна зробити висновок, що управління ресурсним потенціалом є послідовністю процедур:
1. Оцінка перетворень структури потенціалу.
2. Формування представ! лення про спосіб использова! ня ресурсного потенціалу для зміни його функціональної сутності, переходу в стадію руху, ефективного застосування.
3. Фіксація рівня ресурсного капіталу на досягнутому показнику.
4. Заходи щодо скорочення розриву між наявним і бажаним рівнем потенціалу, дотримання пріоритетів у розвитку ресурсного потенціалу.
Успішність вирішення завдань залежить від якості процесу, яке, в свою чергу, визначається наявністю інструментів і методик використання ресурсного потенціалу в найбільш раціональних формах, залучення до виробництва ресурсів в ті моменти, коли використання потенціалу здатне викликати реакцію синергетичного характеру, спрямовану на розвиток системи. Для цього необхідно уявляти собі, що таке ресурсний потенціал і які основні закономірності взаємодії його елементів.
Список використаних джерел:
1. Ломоносова Є.В. Про деякі аспекти управління розвитком ресурсного потенціалу підприємства. http: //www.rusnauka.com/29_NIOXXI_2012/Economics /10_118427.doc.htm
2. Равилов В. Закон синергії і потенціал організації. http://goodtips.pro/index.php/rus/business and finance/04.07.2013
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter