Доцільним слід визнати, що основою успіху виробничого підприємства в умовах мінливого ринкового середовища та досягнення конкурентоспроможності – є збалансована інноваційна політика, яка враховуватиме ресурсний потенціал підприємства, ринковий підхід, а також доцільність та можливості підприємства до інноваційності.
Управління інноваційною діяльністю промислового підприємства передбачає підбір необхідних елементів та корегування бізнес - процесів інноваційної діяльності, за умови що інноваційний бізнес-процес можна трактувати як виважено-цілеспрямована дія задля задоволення потреб споживачів у нових видах продукції, і являє собою сукупність управлінських процедур по створенню та виробництву нових товарів із використанням нових виробничих процесів на основі інноваційно - інформаційної трансформації з дотриманням управлінських функцій, організаційних умов спрямованих на вирішення ключових інноваційних проблем підприємства.
Ключовою вимогою та метою інноваційної діяльності та інноваційного розвитку є прибутковість підприємства шляхом розробки, виробництва й реалізації інноваційної політики до виходу інноваційного товару .
Про врахуванні можливостей промислового підприємства доцільно виконати наступні кроки, а саме:
- провести аналіз і оцінити інноваційні можливості та інноваційний потенціал промислового підприємства;
- дослідити особливості взаємодії підприємства з зовнішнім і внутрішнім інноваційним середовищем;
- розробити процедуру на основі цільових функціоналів інноваційної діяльності підприємства і визначити шляхи їх реалізації задля досягнення інноваційного розвитку останнього;
- визначити доцільність удосконалення організації управління інноваційними процесами з реалізації інноваційної політики підприємства;
- вчасно приводити в дію напрямки підвищення ефективної діяльності елементів інноваційності бізнес-процесів підприємства;
- систематизувати та впроваджувати пошук ефективних управлінських рішень промислового підприємства задля забезпечення його інноваційного розвитку;
- неупереджено, послідовно та систематично аналізувати й оцінювати інноваційний потенціал, інноваційні можливості та інноваційну діяльність підприємства зі здійсненням коригувальних дій пов»язаних з мінливостю оточуючого середовища.
Список використаних джерел:
1. Бєлова А. І. Інноваційні проекти як елемент господарського механізму управління науково-технічним розвитком (пп. 2.3) / А. І. Бєлова / Інноваційно-інвестиційні напрями формування ефективної системи управління економікою за євроінтеграційних процесів: Монографія [Текст] / [А. І. Бєлова, С. М. Вдовенко. І. В. Калінько та ін. / за заг. ред. І. В. Калінько]. – Київ: Чернігівський державний інститут економіки і управління МОН України, Кондор-Видавництво, 2014. – 227 с. [С. 96 – 106].
2. Інноваційна Україна 2020: національна доповідь / за заг. ред. В. М. Гейця та ін.; НАН України. – К., 2015. – 336 с.
3. Кочедикова А. Є. Чинники генерування ознак інноваційності задля побудови оригінального організаційно-економічного інструментарію будівельного підприємства // Зб. наукових праць. НАУ випуск 1(57) Київ 2017- Проблеми системного підходу в економіці - МОН України. С. 54-59
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter