В умовах сучасних змін, економічних реформ, та постійно непередбачуваних умов важливою умовою в реформах в Україні є вдосконалення управління підприємств всіх форм власності. Самою основною із складових є структура управління.
Зв'язок структури управління з такими ключовими поняттями менеджменту, як цілі, функції, процес, механізм функціонування є свідченням того, наскільки великим є вплив організаційної структури на всі сторони управління. Саме тому, менеджери всіх рівнів приділяють значну увагу принципам і методам формування структур, вибору типу або комбінації видів структур, вивченню тенденцій в їх побудові і оцінці відповідно до цілей і завдань, що вирішуються [1].
В системі менеджменту підприємництва організаційні структури виступають, з одного боку, способом реалізації загальної функції управління - організації взаємодії, а з іншого – базовим елементом всієї виробничої діяльності.
Під організаційною структурою управління слід розуміти впорядковану сукупність рівнів управління, органів та служб, а також підрозділів, які забезпечують вплив керуючої системи на керовану, взаємозв’язки та підпорядкованість з метою досягнення цілей і використання всіх засад і функцій підприємства. В організаційній структурі відображаються всі функції управління ( загальні, часткові і об’єднуючі).
Організаційна структура повинна бути сприятливою найбільшому здійсненню процесів управління, підвищенню продуктивності праці управлінських працівників при виконанні ними необхідних функцій. Прибутковість та економічність може досягатися за допомогою різних заходів, в тому числі створення підрозділу, в функції якого входило би проведення аналізу діючої організаційної структури, функціонального та ієрархічного функціонального розподілу видів діяльності, організації процесів управління. При оцінці економічності та прибутковості організаційних структур управління може базуватися на вивчені динаміки основних техніко-економічних показників виробничого-господарської діяльності.
При формуванні нової організаційної структури або вдосконалення чинної необхідно керуватися основними правилами раціональної побудови.
Система менеджменту повинна визначатися багатьма нормативно-правовими документами, які включають довільне трактування обсягу прав, повноважень та відповідальності підрозділів і окремих працівників [1].
Отже, можна зробити висновок, що організаційна структура повинна сприяти найбільшому здійсненню процесів управління, підвищенню продуктивності управлінських працівників, при виконанні ними необхідних функцій, а прибутковість та економічність може досягатися ними за допомогою різних заходів, в тому числі створення підрозділу, головною функцією якого було б проведення діючого аналізу організаційної та функціональної структури підприємства, та ієрархічного розподілу видів діяльності, організації процесів управління.
Список використаних джерел:
1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г.Теоретичні та прикладні засади менеджменту: навч. посіб. – 2-ге вид.доп. і перер. Львів: Національний університет «Львівська політехніка», «Інтелект-Захід», 2003. 352 с.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter