Серед стратегічних завдань управління фінансовою стійкістю підприємства – забезпечення себе інструментами, за допомогою яких можна управляти конкурентоспроможністю та мати інвестиційну привабливість. В основі побудови концепції підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств та економічного розвитку і інноваційної активності в умовах динамічних змін зовнішнього середовища покладено верифікація наступних гіпотез:
- оптимізація функцій управління інноваційною діяльністю сприяє економічному зростанню за рахунок раціонального використання фінансових і матеріальних ресурсів підприємства;
- активізація процесів управління інноваційною сферою економіки визначає стійкість функціонування виробництва в умовах конкурентного ринку;
- забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств досягається шляхом інтелектуалізації і компетенції персоналу, які персоніфіковані в особистість;
- рівень інноваційної активності визначається необхідною базою знань і механізмами реалізації інтелектуального потенціалу;
- удосконалення управління економічними відносинами з використанням сучасних інформаційних технологій.
Проблема технологічного відставання промислового виробництва вимагає для його вирішення активізації інноваційної діяльності і трансформації цілі управління. Інноваційний розвиток підприємства об’єктивно обумовлює збільшення попиту на працівників, що володіють знаннями, творчим потенціалом і здатністю його реалізувати в ході відтворювального процесу. Доцільно розглянути весь спектр мотиваційних можливостей інтелектуальної праці з професійних, матеріальних, статусних і особистісних позицій [1]. Інтелектуальна праця – це головна складова економіки знань, що охоплює весь цикл, від розробки науково-технічної ідеї до її реалізації на комерційній основі. Вона базується на створенні і освоєнні нової техніки, технологій нової продукції та послуг, включаючи пошукові та фундаментальні дослідження, проведення інформаційних, організаційно-економічних та дослідно-конструкторських робіт, маркетинг нової продукції, її освоєння, промисловій реалізації нового продукту, сервісному та ремонтному обслуговуванні. Функції мотивації інтелектуальної діяльності безпосередньо зв’язані з бізнес-процесом компанії в цілому на основі інтелектуального аналізу даних активізації внутрішньої потреби суб’єктів до виконання відповідних дій, шляхом формування мотивів їх поведінки для підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств. Стимулом до перетворень з використанням цифрових технологій повинні стати бізнес-результати. До них слід віднести новітні бізнес-моделі та технології, а здатність до інновацій є головним критерієм для оцінки успіху перетворень на основі цифрових технологій поряд зі зростанням доходів підприємства і скороченням витрат.
Управління конкурентоспроможністю підприємств у сучасних умовах неможливо без діджиталізації всіх економічних процесів. А перетворення бізнесу з використанням цифрових технологій повинно здійснюватися в масштабі всього підприємства. В даний час велика частина роботи виконується силами ІТ-підрозділів їх можна назвати найбільш підготовленим для перетворення бізнесу з використанням цифрових технологій. Компанії повинні навчитися оптимальному погодженням технологічних і кадрових (інтелектуальних) ресурсів. Технології – це не тільки нові труднощі, а й головний засіб для досягнення успіху. Щоб вони ставали засобом вирішення проблем, кадрові ресурси повинні розглядатися як важлива складова успіху всієї цифрової модернізації.
Список використаних джерел:
1. Окишев А. Всемирное исследование Digital IQ за 2018 https://www.pwc.ru/ru/publications/diq-2018.html
2. Фомічев К. Go digital or die: Діджиталізація бізнесу, як неминучість http://www.nand.ru/professional-information/and_library/20565/
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter