Функціонування підприємств і нестабільність сучасних ринкових відносин, складність внутрішніх бізнес-процесів і обмеженість альтернативного прогнозування розвитку в умовах невизначеності зумовлюють актуальність проблематики фінансового ризик-менеджменту. Так як теоретичний аналіз та огляд методів управління фінансовими ризиками на більшості підприємств вивчається мало, виникає необхідність розробки теоретичних і методичних підходів до вирішення проблеми ризик-менеджменту з метою забезпечення результативності менеджменту в цілому.
Проведений аналіз спеціалізованої літератури показав, що більшість наукових досліджень присвячено лише окремим проблемам ризиків, більшість питань управління фінансовими ризиками потребують подальшого дослідження: створення моделей мінімізації ризиків, котрі буде можливо впровадити у діяльність підприємств, оптимізація методів і способів виявлення, оцінювання, аналізу та контролю ризиків [1].
Одним із найважливіших функціональних завдань управління фінансами суб'єкта господарювання являється управління фінансовими ризиками, що забезпечується створенням та реалізацією певної моделі управління ризиками як відокремленого функціонально-організаційного блоку фінансового менеджменту [2]. Управління фінансовими ризиками суб'єкта господарювання можна обґрунтувати основні положення формування моделі управління фінансовими ризиками, так, на основі новітніх теорій корпоративних фінансів та сучасної практиці управління фінансами суб'єктів господарювання прийнято виділяти наступні фактори формування моделі управління фінансовими ризиками, у тому числі: структурування моделі управління фінансовими ризиками суб'єкта здійснюється виключно на основі особливостей фінансово-господарської діяльності конкретного підприємства, його статутних цілей із відповідних врахуванням теоретико-методологічних основ.
Система внутрішніх механізмів нейтралізації фінансових ризиків передбачає використання основних методів, наведених на рисунку 2.
Однією з основних причин неефективного управління ризиками на підприємствах є відсутність «Відділу управління ризиками», а одним із методів зниження ризиків у сфері управління фінансовими ризиками може бути – страхування ризиків [3]. Виграш компанії при здійсненні фінансової діяльності забезпечується тим, що у разі страхування для нього ризик несподіваних збитків в будь-якому році не тільки замінюється меншим ризиком, але і обмежується сумою страхових внесків. Управління ризиками повинно бути набором практичних навичок за оцінкою ключових ризиків для компанії і визначенню максимального рівня потенційних втрат і мінімального рівня підтримки при виконанні виробничої програми.
Отже ефективним методом мінімізації ризиків на підприємствах є впровадження «Відділу управління ризиками», постійний досвід роботи у даній сфері фахівців цього структурного підрозділу розробляти власні моделі управління ризиками без звернення до страхових компаній, скоротивши при цьому затрати підприємства.
Список використаних джерел:
1. Адамчук Н. Управление риском на предприятии и страхование / Н. Адамчук / Управление риском. – 2001. – № 1. – С. 32–39.
2. Посохов І.М. Аналіз досліджень зарубіжних наукових шкіл
ризик- менеджменту / І.М. Посохов / Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2013. – № 4. – с. 164-172
3. Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками / О.А. Кадинская – М., 2000. – С. 295.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter