В умовах глобалізації економічних відносин незалежно від національної приналежності, сучасні компанії світу приділяють значну увагу проблемі ефективного управління трудовими ресурсами. Тому кадрова політика сучасного підприємства як найважливіший інструмент управління персоналом в конкурентних умовах ринку набуває особливої значущості, відображаючи специфіку ділового та соціокультурного середовища, національного ринку праці, менталітет працівників, традиції підприємства. Ефективна кадрова політика підпорядкована стратегії розвитку підприємства, спрямована на постановку завдань та пошук шляхів досягнення стратегічних цілей та розв’язання завдань в конкурентних умовах ринку.
Аналіз сучасного стану реалізації кадрової політики на підприємствах України дозволив виявити ряд суперечностей. До основних суперечностей реалізації ефективної кадрової політики підприємства відносимо: недостатню відповідальність та ініціативу працівників; низьку продуктивність праці; високу плинність кадрів; дефіцит кваліфікованого персоналу; недосконалість системи добору та найму персоналу, відсутність чітких критеріїв відбору; неналежний стан формулювання посадових обов’язків та раціонального розподілу функцій між працівниками; надлишкову або недостатню чисельність персоналу; невідповідність професійної компетентності та належної кваліфікації потребам підприємства; неефективну систему матеріальної і моральної мотивації персоналу до продуктивної праці; відсутність або недостатню ефективність системи добору та вдосконалення професійної компетентності кадрів; відсутність або недостатню чіткість формулювання критеріїв відбору та професійних компетентностей працівників; відсутність або недостатню ефективність системи формування кадрового резерву та кар’єрного зростання); відсутність або недостатню чіткість формулювання критеріїв відбору, просування управлінського персоналу та їх професійних компетентностей; відсутність або неналежний стан кадрової стратегії підприємства; відсутність або неналежний стан корпоративної етики; психологічні проблеми сумісності та взаємодії працівників.
Означені суперечності кадрової політики повинні долатися не тоді, коли гостро відчуваються їх наслідки, а належним чином розроблятися і постійно бути предметом управління. Оскільки навіть у сприятливих умовах підприємство може відчувати дефіцит або неналежний рівень кадрів певної кваліфікації, недостатню сформованість необхідних компетенцій, неефективність стану мотивації працівників тощо. Водночас, ефективна кадрова політика спрямована на належне кадрове забезпечення підприємства кваліфікованим і добре вмотивованим персоналом, оскільки в кризових умовах важко переоцінити роль корпоративного клімату, командного духу, активного, компетентного персоналу, який налаштований на успіх.
Отже, ефективна кадрова політика спрямована на створення належної системи прийому, підготовки та перепідготовки персоналу; збереженням кадрового ядра в період кризових явищ; періодичне проведення кадрового аудиту з метою виявлення рівня професійної компетентності діючих кадрів; створення належного соціально психологічного клімату в трудовому колективі; створення надійної системи соціального захисту та соціально-економічної мотивації персоналу; дотримання режимів і тривалості роботи; утримання в належному стані робочих місць; ефективна організація виробничого процесу; створення та підтримка позитивного іміджу підприємства на ринку як працедавця (збереження соціальних гарантій для звільнених працівників). А подальша лінія дослідження присвячена створенню моделі ефективної кадрової політики підприємства.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter