На сьогоднішній день вітчизняна банківська система постійно змінюється, та подальший її розвиток прямо залежить від ефективності діяльності вже наявних банків та від їх здатності наповнити ринок банківськими продуктами. Це зумовлює необхідність у постійному удосконаленні методів та техніки управління. У зв’язку з цим, особливої актуальності набуває питання ролі управлінського обліку та його співвідношення з контролінгом банку.
Питання організації та методики управлінського обліку у банках висвітлюються у працях вітчизняних уче¬них: Житнього П.Є., І.О., Нестеренка Ж.К., Крешенко О.В., Водяника Л.П., Кравченка О.В. та інші.
У Законі України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” під управлінським обліком розуміють систему обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством [1].
Управлінський облік, або управлінська бухгалтерія, ведеться виключно для задоволення внутрішніх інформаційних потреб банку,та є складовим загального фінансового обліку банку. Особливістю управлінського обліку в структурі фінансового обліку є те, що замість суто процедурних обліково-аналітичних завдань метою є надання керівництву банку повного комплексу планових, прогнозних і фактичних даних про діяльність банку в цілому, а також в розрізі структурних підрозділів, центрів фінансової відповідальності з метою забезпечення можливості приймати економічно зважені управлінські рішення. Предметом цієї структурної частини фінансового обліку є інформаційне забезпечення ефективного управління діяльністю банку. Об’єктами є: витрати; доходи; фінансовий результат (прибуток або збиток); внутрішнє ціноутворення (трансфертні ціни); ризики; ефективність та інші результати діяльності . Система управлінського обліку в кожному банку унікальна, оскільки враховує специфіку його діяльності, дає можливість підвищити контрольованість і керованість управління, що сприятиме досягненню поставлених цілей (стратегічних, оперативних, тактичних[3].
Розв’язання кожної окремої управлінської задачі вимагає своїх методичних підходів, а кожна оцінка показника залежить від мети, на яку націлений банк. Тому, банківські менеджери мають потребу в обліку, що зазвичай відрізняється від бухгалтерського. Отже, йдеться про управлінський облік. Досить вдало на методологічні особливості управлінського обліку вказує відомий вчений, академік НАНУ М.Г. Чумаченко: «... обліком ця економічна система називається традиційно, так як вона включає дії, що виходять за межі власне обліку» [4]
Дані управлінського обліку вико¬ристовуються на всіх рівнях управління, що потребують бухгалтерської інформації. У системі управлінського обліку здійснюється збирання необхідної інформації не тільки для інформаційного забезпечення планування, контролю і прийняття управлінських рішень, а й для акцентування уваги менеджерів на тих явищах і процесах у банківській діяльності, які вимагають відпо¬відного регулювання. В цьому аспекті управлінський облік розглядають як частину контролінгу банку.
В економічному розумінні «контролінг» — це управління і спостереження на підставі процесу інтеграції планування, обліку, аналізу, контролю і прийняття управлінських рішень у цілісну систему управління банком з орієнтацією на довготривалу його діяльність на вітчизняному та світовому фінансовому ринку. До об’єктивних передумов формування системи контролінгу у сучасному банку насамперед слід віднести такі: підвищення швидкості та частоти змінюваності процесів, що відбуваються у зовнішньому до банку середовищі ;зміщення акцентів із контролю минулих на аналіз майбутніх подій.
Управління як усвідомлений процес впливу на об’єкт для досягнення поставленої мети і результатів складається із стадій збору інформації, її аналізу, прийняття управлінського рішення і контролю за його реалізацією і результатами. В системі управлінського обліку важливі функції виконують два його елементи:облік витрат; аналітичність інформації.
Система контролінгу визначає для управлінського обліку таке призначення: чітко і достовірно відображувати результати діяльності структурних підрозділів і забезпечувати можливість визначення питомої ваги участі в отриманні прибутку банку. З цією метою в обліку відбувається постійне порівняння фактичних і запланованих витрат та отриманих фінансових результатів.
Управлінський облік та контролінг визначаємо як інтегровану систему обліку витрат і доходів, що формує інформацію для всіх видів планування і контролю господарської діяльності, регулювання і аналізу[2]. Це дозволяє систематизувати інформацію для оперативних управлінських рішень і координувати перспективи майбутнього розвитку банку. Так як управлінський облік має певні функції, одна з яких контроль, то контролінг банку можна вважати складовою частиною обліку. При загальному процесі ведення управлінського обліку опрацьовується механізм його контрольної функції. Загалом контроль являє собою сукупність методів і заходів, що приймаються банком для забезпечення активів, підвищення ефективності операцій, відповідності рішень, що приймаються стратегічним цілям управлінської політики. У підсистемі управлінського обліку контроль і його функції орієнтовано на майбутні події, хоч, зазвичай, процедури контролю пов’язують з аналізом та ревізією фактів, що вже відбулися[3].
Проте система управлінського обліку ефективно діє і відособлено, якщо застосування контролінгу неможливе чи недоречне.
На необхідність вивчення змісту контролінгу та співвідношення між ним та управлінським обліком зосереджується увага провідних вітчизняних вчених.
Зокрема М.Г. Чумаченко зазначає, що спеціалісти з контролінгу не повинні виконувати роль керівництва, а мають забезпечувати керівництво необхідною інформацією для прийняття обгрунтованих управлінських рішень. Якщо ж працівники служби контролінгу не займаються збором первинної інформації, не узагальнюють її за необхідними напрямами, то їх роль, по суті, зводиться до передачі інформації[4]. В цьому аспекті наголошується на ролі управлінського обліку на сучасному етапі діяльності банківських установ України.
Отже, управлінський облік є складовою фінансового обліку банку, має свій предмет, об’єкт и виконує певні завдання. Узагальнюючи матеріал, варто підкреслити важливу роль управлінського обліку в процесі управління банком, слід активізувати організаційні та методологічні аспекти управлінського обліку. В даний час управлінська бухгалтерія спроможна займатися формуванням управлінської інформації і доведенням її до керівництва у формі внутрішньої звітності, яка забезпечує оперативний облік витрат, доходів і результатів у розрізі центрів відповідальності, центрів прибутку, центрів витрат.
Cписок використаних джерел:
1. Закон України “Про Бухгалтерський Облік І Фінансову Звітність В Україні” Від 19.07.99р. (Зі Змін. Та Доп. [Електронний Ресурс]: Http://Zakon3.Rada.Gov.Ua.
2. Карпанюк Т.М.Особливості ведення управлінського обліку в комерційних банках України Всеукраїнський науково-виробничий журнал :Економіка. Фінанси. Менеджмент: актуальні питання науки і практики, 2017, № 4.
3. Кіндрацька Л. М. Фінансовий Та Управлін¬ський Облік У Банках: Підручник. — К. : КНЕУ, 2008. — 816 С.
4. Чумаченко М. Г. Развитие Управленческого Учета В Украине.// Світ Бухгалтерського Обліку. — 1998 — № 10 — С. 2—8.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter