На сучасному етапі розвитку економіки України однією з найважливіших проблем, що стоять перед вітчизняними підприємствами агропромислового комплексу – ефективне управління фінансовими потоками, які впливають на забезпеченість фінансовими ресурсами підприємств. Формування ефективної системи управління фінансовими потоками підприємств в умовах обмеженості наявних фінансових ресурсів відіграє важливу роль у досягненні фінансової стабільності та сталого розвитку підприємств АПК, як обов’язкову умову забезпечення конкурентоспроможності підприємств на національному і світовому ринках.
Аналіз наукових праць вітчизняних вчених показав відсутність єдиної позиції з приводу визначення поняття фінансового потоку. Одні автори ототожнюють їх з грошовими потоками, інші – розмежовують ці поняття, при цьому частина авторів виділяє фінансові потоки із сукупності грошових потоків як їх особливу (специфічну) частина, інші – пов'язують фінансові потоки з рухом фінансових ресурсів [1-3].
Основними завданнями управління фінансовими потоками є: формування достатнього обсягу грошових коштів, забезпечення високого рівня фінансової стійкості організації, підтримання постійної платоспроможності підприємства; максимізація чистого грошового потоку; ефективний розподіл сформованого обсягу грошових ресурс за видами господарської діяльності та напрямками використання. Процес управління грошовими потоками включає: розрахунок часу обороту грошових коштів (фінансовий цикл); аналіз грошового потоку і його прогнозування; визначення оптимального рівня грошових коштів; складання бюджетів грошових коштів.
Система управління фінансовими потоками на підприємстві являє собою сукупність методів, інструментів і специфічних прийомів цілеспрямованого, безперервного впливу з боку фінансової служби підприємства на рух грошових коштів для досягнення поставленої мети. Процес управління фінансовими потоками підприємства охоплює основні напрямки його діяльності: управління власним і позиковим капіталом, оборотними і необоротні активи [4].
Фінансові потоки підприємств агропромислового комплексу створюються й використовуються для забезпечення їх ефективного функціонування, зокрема особливість полягає у процесі переміщення. Раціональне та оперативне управління фінансовими потоками здатне забезпечити платоспроможність аграрних підприємств, знизити ризик несплати заборгованості постачальникам та працівникам, підвищити інвестиційну привабливість, вивільнити додаткові фінансові ресурси. У ринкових умовах господарювання дані аспекти є найважливішими фінансово-економічними характеристиками, що забезпечить фінансову стійкість та потенціал економічного зростання підприємств АПК.
На наш погляд, організація процесу управляння фінансовими потоками аграрних підприємств послідовно охоплює основні етапи: 1) періодичності проведення аналізу фінансових потоків, забезпечення аналізу методиками та інструментарієм; 2) формування інформаційної бази, оцінка достовірності та об’єктивності вихідної інформації; 3) проведення аналізу фінансових потоків у попередніх періодах поетапно: структурний аналіз фінансових потоків та вплив фінансових потоків на фінансовий стан підприємства; 4) узагальнення отриманих результатів аналізу та визначення основних чинників, які призвели до зміни чистого грошового потоку та виявлення резервів покращення тенденції у русі грошових потоків; 5) розробка управлінських рішень на плановий період, які спрямовані на оптимізацію фінансових потоків підприємства; 6) забезпечення ефективного фінансового контролю за грошовими потоками підприємства у розрізі різних видів.
Організація процесу управління на підприємствах АПК базується на принципах ліквідності, збалансованості, ефективності та інформаційної достовірності, що пов’язано із оптимізацією фінансових потоків підприємства.
Основними цілями оптимізації фінансових потоків є: збільшення ступеня впливу підприємства на грошовий потік з урахуванням специфіки виробництва та переробки продукції сільського господарства; уникнення дефіцитності грошового потоку та досягнення фінансової рівноваги, зокрема збалансованість обсягів додатного та від’ємного грошового потоку; ефективний розподіл надлишкового чистого грошового потоку.
Таким чином, при управлінні фінансовими потоками підприємств агрпромислового виробництва необхідно враховувати особливості переросподілу фінансових ресурсів аграної сфери економіки. Процес управління фінансовими потоками має стимулювати аграрних підприємств до розвитку фінансових відносин, а також впливати на кінцевий фінансовий результат власної діяльності.
Список використаних джерел;
1. Циган Р.М. Удосконалення класифікації грошових потоків з урахуванням сучасних умов господарювання / Р.М. Циган // Актуальні проблеми економіки . – 2010. - № 4 (106). – С. 150-155.
2. Харченко В.А. Система управління грошовими потоками підприємства / В.А. Харченко // Формування ринкових відносин в Україні – 2011. - № 1. – С. 61-65.
3. Деменіна О.М. Удосконалення грошовими потоками в межах концепції фінансового рівноваги підприємства / О.М. Деменіна // Актуальні проблеми економіки. – 2004. - № 7 (37). - 14-18.
4. Коваленко О. Г. Система управління грошовими потоками підприємства // Молодий вчений. - 2014. - №20. - С. 295-297.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter