Постановка проблеми. Трансформаційні процеси в економіці України зумовили актуальність проблематики з корпоративного управління. Це пов'язано з приватизацією державної власності, відродженням різних форм корпорацій, появою нової системи суспільних та виробничих відносин.
Актуальність дослідження ефективності управління корпораціями зумовлена не тільки не в регульованістю корпоративних відносин, але й важливістю розвитку інтеграційних процесів в економіці.
Проблеми розвитку корпоративного сектора висвітлено в різних аспектах науковцями, а саме: правоверегулювання відносин, формування інформаційного поля корпорацій, управління фінансовими ресурсами корпорацій, управління розвитком корпорацій та гармонізація інтересів учасників корпоративного управління, розбудова системи корпоративних відносин.
Наше завдання – зрозуміти важливість ефективного корпоративного управління, знати шляхи його підвищення та бути обізнаним у рейтингах корпоративного управління.
Виклад основного матеріалу дослідження.Система корпоративного управління – це організаційна модель, за допомогою якої компанія представляє і захищає інтереси своїх інвесторів. Одне із завдань корпоративного управління - нагляд і контроль за діями управлінського персоналу в умовах, коли функції управління і володіння корпорацією суперечать одна одній через "розпорошеність" акціонерного капіталу [1].
У вузькому розумінні корпоративне управління полягає у забезпеченні діяльності менеджерів щодо управління підприємством в інтересах власників-акціонерів. У широкому розумінні корпоративне управління – це захист та врахування інтересів інвесторів, що роблять свій внесок у діяльність корпорації.
Корпоративний сектор в економіці України сьогодні с настільки вагомим, що без урахування його особливостей держава не в змозі впливати на будь-які економічні процеси. Адже в країні нараховується понад 3,3 тис. підприємств державної форми власності, з яких біля 1,0 тис. заборонено до приватизації, і понад 1,5 тис. акціонованих підприємств з державними частками в акціонерному капіталі.
Державна частка корпоративної власності є тією частиною державної власності, яка бере участь у системі державного регулювання економіки країни. Вона потребує визначення завдань і критеріїв оцінки ефективності управління державними корпоративними правами, враховуючи сутність та інституційні завдання державної власності, для якої макроекономічні показники відіграють другорядну роль, підпорядковану необхідності забезпечення зайнятості.
Визначення критеріїв оцінки ефективності управління державними корпоративними правами в роздержавлених підприємствах є ключовою проблемою змісту і організаційних форм економічної активності держави в корпоративному секторі реальної економіки. Особливо актуальною для розвитку цього сектора економіки держави слід вважати проблему вдосконалення корпоративного управління вітчизняними акціонерними товариствами загалом і товариствами, в яких держава володіє пакетами акцій.
Можна ідентифікувати сили, від яких залежить поведінка компанії, і розглянути суперечливі вимоги, що впливають на її діяльність. Звичайно, ці елементи постійно змінюються. Причому не існує критеріїв, за якими можна скласти "рейтинг" регуляційних законів і норм, типів власності чи суспільних традицій як джерел впливу на корпорацію.
Виділено три основні групи показників, які є необхідними та достатніми при оцінці ефективності корпоративного управління:
1. Показники, що відображають ступінь дотримання в компанії принципів корпоративного управління.
2. Показники, що характеризують результати фінансово-господарської діяльності компанії.
3. Показники, що відображають ризики корпоративного управління [1].
Виходячи з вказаних критеріїв зрозуміло, що корпоративними підприємствами постають: корпорації, акціонерні товариства, товариства з обмеженою відповідальністю, а також товариства з додатковою відповідальністю. Найпопулярнішими серед засновників є акціонерні товариства та товариства з обмеженою відповідальністю. Перевага товариств з обмеженою відповідальністю перед акціонерними полягає у суттєво спрощених умовах функціонування: непотрібно випускати акції, звітувати перед державною комісією з цінних паперів та фондового ринку, також відсутня потреба в проходженні лістингу на фондовій біржі тощо. Тому цілком закономірно, що загальна тенденція до зменшення кількості акціонерних товариств на 33,8 % протягом 2001 – 2015 рр., в той час як кількість товариств з обмеженою відповідальністю в цей же період навпаки збільшилася аж у 2,3 рази (рис.1).
Рис. 1. Динаміка акціонерних товариств та товариств з обмеженою відповідальністю протягом 2001 – 2015 рр.
Менш популярними серед засновників користуються товариства з додатковою відповідальністю. А саме на початок 2015 року кількість товариств з обмеженою відповідальністю в 30 разів збільшилась у порівнянні товариств з додатковою відповідальністю (рис. 1-2). Також спостерігаємо тенденцію до зростання як корпорацій, так і товариств з додатковою відповідальністю протягом 2001 – 2015 рр. (рис. 2).
Застосування теорії організації може дозволити сформувати новий погляд на деякі аспекти управління діяльністю зазначених корпоративних підприємств. З одного боку, теорія організації розглядається як складова частина науки про управління, з іншого боку, як відносно самостійна сфера знань. На користь першого підходу свідчить той факт, що ефективне управління жодним чином не може бути відірване від керованого об’єкту, тобто безпосередньо компанії. На захист другого підходу зазначається, що теорія організації лише висвітлює та структурує сам об’єкт управління, в той час як на питання як керувати – відповідає вже наука про управління [1].
Рис. 2. Динаміка корпорацій та товариств з додатковою відповідальністю протягом 2001 – 2015 рр.
Отже, корпоративне управління - це управління організаційно-правовим полем бізнесу, оптимізацією організаційних структур, побудова внутрішньо- та між фірмових відносин компанії відповідно до прийнятих цілей. Такий погляд на сутність корпоративного управління відображає взаємозв'язок корпоративного управління та управління інтегрованими корпоративними структурами [1].
Висновки. Основними елементами корпоративного виконання менеджменту є доставка інформації і стратегічне планування. Для людей, що приймають основні рішення в ході роботи бізнесу, корпоративний менеджмент забезпечує можливістю прямого доступу до потрібної інформації. При хорошому розумінні деяких фактів вашого бізнесу, поінформовані рішення можуть бути використані для стрімкого розвитку бізнесу.
Корпоративний менеджмент забезпечує необхідні показники нагляду над менеджментом, що в свою чергу допомагає в оптимізації бізнесу. Для адміністрації бізнесу, як для людей приймають важливі рішення в житті бізнесу, ефективність показників допомагає визначити і скласти цілі і роботу по шляху досягнення успіху.
Система корпоративного виконання менеджменту перетворює процес менеджменту в одну, інтерактивну робочу область. Звіти позитивно впливають на розвиток фінансування, операцій і на робочу силу.
Корпоративне виконання менеджменту забезпечує точної фінансовою інформацією про щоденної діяльності людей і процесів. Воно може розвивати доступні плани і звіти клієнтів, а також допомагає організації в утриманні вигідних прибувають і відбувають відносин з клієнтами. Корпоративний менеджмент може скоротити кількість проблем, пов'язаних зі складанням фінансових і операційних баз даних
Список використаних джерел:
1. Корпоративний менеджмент [Текст] : навч. посібник для студ. вищих навч. закл. / О. В. Гладунов [та ін.] ; Рівненський держ. гуманітарний ун-т, Рівненський ін-т слов'янознавства Київського славістичного ун-ту. - Рівне : [б.в.], 2002. - 244 с.: рис. - Бібліогр.: с. 174-178.
2. Статистичний збірник Вінниччини за 2015рік / [за ред. С. Н. Ігнатова]; Держ. служба статистики України, Гол. упр. статистики уВінниц. обл. - Вінниця, 2015. - 619 с.
3. Статистичний щорічник Вінниччини за 2015рік / [за ред. С. В. Рибалко]; Держ. служба статистики України, Гол. упр. статистики у Вінниц. обл.- Вінниця, 2015. - 619 c.
______________________________
Науковий керівник: Ситник Людмила Степанівна, доктор економічних наук, професор кафедри менеджменту, Донецький національний університет імені Василя Стуса
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter