Сучасні великі промислові організації є складними системами, ефективне управління якими є основою не тільки їх успішного функціонування та постійного зростання, а і розвитку суспільства в цілому. Забезпечити стійкість підприємства шляхом нейтралізації негативного впливу зовнішніх факторів дозволяє найважливіший стратегічний ресурс – економічний потенціал, важливою складовою якого є маркетинговий потенціал [3].
Маркетинговий потенціал – складова потенціалу підприємства, яка визначається можливістю застосування сукупності прийомів, моделей, алгоритмів, методів постановки маркетингової діяльності підприємства задля підвищення конкурентоспроможності підприємства та досягнення поставлених корпоративних цілей через встановлення, формування та найповніше задоволення потреб споживачів шляхом виявлення і реалізації невикористаних можливостей маркетингового міксу з урахуванням фінансового стану підприємства та ринкових умов, що склалися на даному часовому відрізку [2].
Слід зазначити те, що основними етапами проведення стратегічного аналізу маркетингового потенціалу підприємства є:
- визначення методу оцінки ефективності маркетингової діяльності;
- оцінка ефективності маркетингової діяльності;
- дослідження характеру впливу мікро- та макросередовища на формування маркетингового потенціалу;
- аналіз відповідності стратегічних цілей використання маркетингового потенціалу загальним стратегічним цілям підприємства;
- формування висновків та рекомендацій щодо підвищення ефективності використання маркетингового потенціалу як складової потенціалу підприємства [1]. В результаті проведених досліджень було виявлено фактори формування структури маркетингового потенціалу підприємства (рис. 1.).
Рис. 1. Фактори, які формують структуру маркетингового потенціалу підприємства [2].
Модель маркетингового потенціалу підприємства значною мірою визначається обсягом та якістю наявних нематеріальних ресурсів; можливостями керівників та інших категорій персоналу до управління цими ресурсами; можливостями менеджменту оптимально використовувати наявні ресурси підприємства тощо.
Аналіз комплексу маркетингового потенціалу підприємства дозволяє:
– зменшити до мінімуму негативні наслідки змін, що відбуваються, а також факторів «невизначеності майбутнього»;
– можливість враховувати об’єктивні (зовнішні і внутрішні фактори), що формують зміни, зосередиться на вивченні цих факторів; сформувати відповідні інформаційні банки;
– можливість одержати необхідну базу для розробки стратегічних і тактичних рішень;
– полегшити роботу із забезпечення довго- і короткострокової ефективності і прибутковості;
– можливість зробити організацію більш керованою, оскільки при наявності системи стратегічних планів є можливість порівнювати досягнуті результати з поставленими цілями, конкретизованими у вигляді планових завдань;
– можливість установлення системи стимулювання для розвитку гнучкості і пристосування організації й окремих її підсистем до змін;
– забезпечення динамічності змін за допомогою прискорення практичних дій по реалізації стратегічних планів на основі відповідної системи регулювання, контролю й аналізу;
– створення виробничого потенціалу і системи зовнішніх зв'язків, що сприятливі до змін і дають можливість досягти цілі [3].
На основі критичного огляду сучасних підходів до визначення сутності маркетингового потенціалу було встановлено, що маркетинговий потенціал слід розглядати як невіддільну складову потенціалу підприємства. Використання маркетингового потенціалу через уточнення його сутності дає можливість підприємству підвищити ефективність використання ресурсів підприємства задля досягнення корпоративних цілей та зміцнення ринкових позицій.
Література:
1. Дідченко О.І. Маркетинговий потенціал підприємства як складова економічного потенціалу / О.І. Дідченко // Луцьк: Економічний форум: науковий журнал. – 2012. – №1. – С. 60-64
2. Мороз Л.А., Лебідь Т.В. Стратегічний аналіз маркетингового потенціалу підприємства / Л. А. Мороз // Національний університет «Львівська політехніка». – 2009. – №5. – С. 214-220
3. Рожком Н.В., Бурліцька О.А. Формування маркетингового потенціалу підприємства в умовах сучасного ринку / Н. Рожко // Галицький економічний вісник. — 2010. — №2(27).— С.60-63
_______________________
Науковий керівник: Поліщук І. І., кандидат економічних наук, доцент, Вінницький торговельно-економічний інститут, Київський національний торговельно-економічний університет
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter