УДК 331. 08
Проблеми системи управління розвитком персоналу є актуальними на сучасному етапі розвитку суспільства. Управління розвитком персоналу розглядається як чинник зростання конкурентоспроможності, тривалого розвитку організації, тобто все більше набуває практичного значення.
Дослідженням даної проблеми займались такі вітчизняні вчені, як: Р. Марра, Г. Шмідт, М. С. Дороніна, Л. А. Пижова, О. С. Віханский, П. В. Журавлев.
Персонал є найважливішою частиною будь-якої організації і являє собою один з найцінніших ресурсів інноваційного розвитку. Пошук нових підходів до управління розвитком персоналу на сьогодні є необхідною умовою успішного функціонування будь-якої організації.
Очевидним є той факт, що, інвестуючи в навчання і розвиток персоналу, компанія тільки виграє. Один з ключових питань, яке зазвичай стоїть перед керівником будь-якої організації - як оцінити результати від інвестування в навчання персоналу і продовжити позитивний ефект від процесу навчання. Мета такого підходу суто прагматична: зробити витрати компанії на навчання і розвиток персоналу виправданими та щоб вони приносили відчутний економічний ефект. [2]
Вплив професійного навчання персоналу на економічне зростання полягає в тому, що робітники, що володіють необхідним обсягом знань, умінь і навичок, забезпечують більш високу продуктивність і якість праці при раціональному використанні матеріальних ресурсів.
Важливим моментом є характерна особливість сучасного виробництва - використання високотехнологічної комп'ютерної техніки, автоматизація технологічних процесів, що вимагає подальшого вдосконалення підготовки кадрів до оволодіння цим обладнанням. Прискорений розвиток науково-технічного прогресу і швидке старіння професійних знань і навичок є не єдиними чинниками, що визначають значно зрослу роль системи управління розвитком персоналу, воно допомагає фірмі відповідати сформованим жорстким вимогам ринку. [1]
Незважаючи на складні умови існування, вітчизняні підприємства повинні розробити та впроваджувати власні кроки з формування та розвитку персоналу залежно від мети своєї діяльності та обсягу фінансових ресурсів, які можна використати для цієї мети.
Список використаних джерел:
1. Дороніна М.С. Управління економічними та соціальними процесами підприємства. Монографія.– Харків: Вид. ХДЕУ, 2002.– 432 с. [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/4375
2. Пижова Л. А. Управління розвитком персоналу як фактор зростання ефективності праці // Молодий вчений. - 2014. - №8. - С. 565-567.[Електронний ресурс] – Режим доступу: file:///C:/Users/%D0%9D%D0%B0%D0%B4%D1%8F/Downloads/td_2015_2_18.pdf
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter