Успішна підприємницька діяльність за будь-яких умов потребує ефективного управління. Коли компанія виходить на зовнішній ринок, якісне та поетапне управління міжнародною маркетинговою діяльністю допомагає досягти ефективної та прибуткової діяльності підприємства.
Теоретичні основи, принципи і проблематику міжнародної маркетингової діяльності досліджували українські вчені, серед яких: А. В. Бєлікова, П. Н. Орлов, В. І. Рожко, О. В. Птащенко, Т. В. Шталь, Т.М. Мельник, О.П. Луцій, В.Л. Пілюшенко, Т.І. Прітиченко, В.Д. Рогожин, С.В. Смерічевський, Т.М. Циганкова, Т.І. Чаюн, П.А. Черномаз.
Міжнародна маркетингова діяльність є реалізацією міжнародного маркетингу на практиці, а саме – діяльність, пов'язана із реалізацією функцій маркетингу (маркетингові дослідження, організація маркетингу, збут, ціноутворення, товарна політика, розробка стратегій і планів маркетингу, просування товару, маркетингова розвідка і т.д.) з метою створення попиту і формування стабільного прибутку підприємства.
Центральна завдання управління міжнародним маркетингом – вироблення всеосяжної стратегії і форми організації фірми, що сприяють досягненню її цілей і завдань[2, c. 370].
Ефективність маркетингового управління цілком повністю залежить від здатності управлінського апарату створити розуміння тенденцій економічних процесів у всіх підрозділах підприємства і впровадити ефективні рішення у діяльності всього підприємства.
Комплексні економічний, фінансовий аналізи та аналіз зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Спецелеватормлинмаш» показали, що підприємство має певні проблеми у своїй діяльності, а саме – відсутність інвестування, нестабільність фінансових показників, що свідчить про значні коливання у діяльності компанії, при детальному аналізі показників ліквідності стає зрозумілим високі ризики компанії щодо несплати зобов’язань будь-якого типу. Тобто, компанія потребує значних змін у фінансовому управлінні та розвитку фінансової діяльності.
Необхідним для ТОВ «Спецелеватормлинмаш» є проведення комплексу реформування міжнародної маркетингової діяльності, через відсутність маркетингового комплексу як працюючої єдиної цілісної системи, адже загальний аналіз ефективності міжнародної маркетингової діяльності показав, що проведені маркетингові заходи не дають жодного позитивного результату, тобто існуюча маркетингова програма є недіючою та не приносить жодного результату. Таким чином, можна зробити висновок, про необхідність повного реформування маркетингового комплексу підприємства.
На основі проведених аналізів було запропоновано певні заходи, щодо вдосконалення системи управління міжнародною маркетинговою діяльністю на підприємстві, а саме:
необхідно сформувати відділ маркетингу, що буде охоплювати усі аспекти маркетингової діяльності і міжнародної маркетингової діяльності у тому числі, буде доцільним за наявності на підприємстві вільних коштів на розширення штату співробітників та реорганізації структури управління, а саме передання функцій деяких діючих підрозділів новому відділу маркетингу.
застосувати систему аутсорсингу на підприємстві, адже аутсорсинг є інструментом, що дозволяє оптимізувати роботу внутрішньої управлінської системи, а також налагодити виробничі на збутові процеси, що є необхідним на ТОВ «Спецелеватормлинмаш» для ефективної діяльності. Було розраховано прогнозовану ефективність цього заходу на основі розрахованих даних да даних, отриманих методом експертної оцінки. За результатами розрахунків застосування аутсорсингу є ефективним для даного підприємства.
Також доцільним є збільшення кількості зарубіжних партнерів з орієнтацію на країни Європи; необхідно чітко формувати маркетингові стратегії на зовнішніх ринках; за умови наявності коштів, доцільним було б розширити штат працівників, безпосередньо пов'язаний з експортною діяльністю.
Отже, ТОВ «Спецелеватормлинмаш» має певні труднощі у своїй діяльності, але це підприємство є унікальним, бо представляє свою патентовану технологію на вітчизняному та світовому ринках і його продукції немає аналогів. При ретельному управлінні підприємством та його міжнародною маркетинговою діяльністю, ТОВ «Спецелеватормлинмаш» матиме великі перспективи на світовому ринку сільськогосподарської техніки.
Список використаних джерел:
1. БалановськаТ.І. Управління маркетинговою діяльністю на агропродовольчому ринку [Текст] / Т.І. Балановська, О.П. Гогуля // Науковий вісник Національного університету біоресурсів і природокористування України. – 2010. – Вип.154, Ч.1. – С. 368-373.
2. Панчук А. С.Стратегічне маркетингове управління комерційною діяльністю підприємств /А. С. Панчук; Донецький національний ун-т економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського. – Донецьк, 2009. – 19с.
3. ЦиганковаТ.М. Оцінка розвитку маркетингової діяльності українських експортерів[Текст] / Т. М. Циганкова// Маркетинг в Україні. – 2014. – №3. – С. 40– 45.
4. Шталь Т. В. Управління процессами взаємодії підприємств у каналах збуту в умовах глобалізації [Текст] :монографія / Т. В. Шталь, Н. Л. Савицька, Ю. Б. Доброскок ; Харків. держ. ун-т харчування та торгівлі. - Харків :Лідер, 2015. - 200 с. : рис., табл. - Бібліогр.: с. 174-191. - 300 экз. - ISBN 978-966-2732-42-9
________________________
Науковий керівник: Шталь Тетяна Валеріївна, доктор економічних наук, професор, Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter