В умовах сучасних інтеграційних процесів система управління підприємством – планування, облік та контроль вибірково-господарської діяльності – дуже змінилася, водночас необхідність врахування інтересів власників комерційних структур, їх акціонерів, працівників вимагає застосування інноваційних методів. Практика свідчить, що на сьогодні найкращим інструментом ринкових змін у діяльності підприємств є впровадження системи внутрішнього аудиту, як виду «незалежної діяльності, який проводиться на окремому підприємстві з метою встановлення фактичного стану справ суб’єкта господарювання і пошуку ефективних рішень існуючих проблем» [1, с. 127].
Внутрішні аудитори, виконуючи специфічні перевірки, своєчасно виявляють приховані недоліки та відхилення, визначають «зони ризику», оцінюють можливості попередження майбутніх недоліків або відхилень, допомагають ідентифікувати слабкі сторони і мінімізувати їх вплив на результати роботи. Повноваження та роль такого підрозділу визначають самі власники чи керівники підприємств. Таким чином, обов’язки, специфіка, масштаби діяльності визначаються особисто керівником в залежності від особливостей діяльності підприємства та регламентуються внутрішніми нормативними актами, зокрема, обліковою політикою підприємства.
Основними завданнями внутрішнього аудиту є: перевірка системи економічних регламентів і регуляторів на предмет достатності та відповідності чинним правовим актам і статуту, перевірка правильності складання та умов виконання господарських договорів, експертиза звітності, правильності організації, методології та техніки ведення бухгалтерського обліку, перевірка наявності, стану, правильності оцінки майна, ефективності використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів; дотримання чинного порядку встановлення та застосування цін, тарифів; розрахунково-платіжної дисципліни; своєчасності розрахунків з бюджетом, експертиза достовірності обліку витрат, повноти відображення доходів, точності визнання фінансових результатів, раціонального використання прибутку, консультування управлінського персоналу з економічних та юридичних питань, розробка та надання обґрунтованих пропозицій щодо покращення організації системи контролю, бухгалтерського обліку і розрахункової дисципліни, організація підготовки до перевірки зовнішнього аудиту та контролюючих органів [1].
Існування служби внутрішнього аудиту забезпечує профілактику правопорушень щодо попередження крадіжок та зловживань на підприємстві. Внутрішньому аудиту притаманна висока гнучкість, здатність до виправлення помилок і вдосконалення фінансово-господарської діяльності підприємства. Варто зазначити, що робота внутрішнього аудитора значно більше може вплинути на ефективність діяльності підприємства, ніж перевірка незалежного зовнішнього аудитора. Внутрішній аудитор більш детально знає структуру підприємства, специфіку функціонування, може більш реально оцінити «людський фактор». Саме завдяки цим властивостям внутрішній аудит має значний потенціал для подальшого розвитку.
Отже, на сьогодні внутрішній аудит виступає потужним інструментом підвищення ефективності діяльності підприємства. Незважаючи на проблемні питання, що стосуються його проведення, даному виду контролю властива максимальна гнучкість, здатність швидкого виправлення помилок та удосконалення фінансово-господарської діяльності підприємства.
Список використаних джерел:
1. Колос І. В. Внутрішній аудит як інструмент підвищення ефективності діяльності підприємства / І. В. Колос, Н. Й. Радіонова // Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу: міжнародний збірник наукових праць.– Житомир : ЖДТУ, 2013. – Вип. 1 (25). - С.126–141.
_______________________
Науковий керівник: Лемішовська Олеся Степанівна, кандидат економічних наук, асистент кафедри обліку та аналізу, Національний університет “Львівська політехніка”
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter