|
|
|
ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОЕКТНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ
| |
| 02.12.2015 00:01 |
|
Автор: Бойко Наталія Григорівна, студентка факультету менеджменту і маркетингу Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут»
|
|
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;] |
На сучасному етапі економічних перетворень в Україні вагомим фактором оздоровлення національної економіки є підвищення рівня конкурентоспроможності вітчизняних підприємств.
Сьогодні питання забезпечення та підвищення конкурентоспроможності підприємств є предметом дослідження багатьох вітчизняних зарубіжних вчених. Проте, недостатньо дослідженими залишаються питання організаційно-економічного забезпечення конкурентоспроможності проектних організацій. Зазвичай, під поняттям «конкурентоспроможність підприємств» розуміють конкурентоспроможність саме промислових підприємств.
Разом з тим, проектні організації (ПО) мають ряд особливостей, які відображаються на процесах забезпечення їх конкурентоспроможності. До особливостей, проектних організацій можна віднести наступні: основний вид діяльності ПО- виконання проектів;мета основної діяльності ПО - задоволення замовника: ПО повинна виконати завдання замовника у повному обсязі у відповідності з вимогами замовника та вимогами нормативної документації; максимальної якості; у встановлений та узгоджений термін; з мінімальними затратами для ПО;реалізація діяльності ПО - уживає заходи з управління проектами, які потребують гнучкості організаційної системи управління: використання спеціальних проектних структур управління таких як:1) чисті чи зведені проектні структури управління - команда проекту - для реалізації великомасштабних завдань; 2) тимчасова група фахівців - для реалізації невеликих проектів;результати діяльності ПО - продукція ПО- це проекти, проектна документація, авторський нагляд, консалтингові послуги і т.п. Як правило, продукція ПО є ексклюзивною та наукоємною; виробничі технології - використання сучасних форм автоматизації та інформаційного забезпечення (використання САПР, спеціальних розрахункових програм, баз даних, електронного архіву та т.і.);деякі інші.
Особливості діяльності проектних організацій знайшли своє відображення у необхідному організаційно-економічному забезпеченні їх конкурентоспроможності. Для проектної організації персонал є однією з найважливіших складових забезпечення конкурентоспроможності і найціннішим ресурсом, оскільки саме якісний склад персоналу визначає якість виконання проектів, імідж організації її фінансові результати. Хоча організаційно-економічний механізм забезпечення конкурентоспроможності проектної організації в цілому ґрунтується на тих самих принципах, що і для промислових підприємств та для забезпечення конкурентоспроможності проектної організації перед усім слід удосконалювати кадрову складову організаційно-економічного механізму забезпечення конкурентоспроможності організації.
Список використаних джерел:
1. Довгань Л.Є., Каракай Ю.В., Артеменко Л.П. Стратегічне управління: Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 440 с.
2. Довгань Л.Є., Каракай Ю.В., Сімченко Н.О. Сучасні технології управління людськими ресурсами організації. Монографія. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 492 с.
3. Куценко А.В. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України: Монографія. - Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. - 205 с.
4. Підвищення конкурентного потенціалу та економічної безпеки промислових підприємств за умов розвитку глобалізаційних процесів: монографія / за наук. ред д-ра екон. наук, проф. В. М. Нижника. - Хмельницький: ХНУ, 2013. - 525 с.
________________________________________
Науковий керівник: Довгань Людмила Євгенівна, к.е.н., професор, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут»
|
|
 Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
|
|
|
Голосування 
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter