Прибуток – це економічна категорія, яка в водночас, з одного боку є дуже простою, проте з іншого, мабуть найбільш складною в контексті ринкової економіки. Це обумовлено тим, що прибуток виступає першочерговим мотивом щодо діяльності суб’єктів господарювання і тому виконує роль головної рушійної сили в ринковій економіці.
Прибуток є джерелом самофінансування підприємств, від його розміру залежить розвиток всіх суб’єктів соціально-економічної діяльності, від окремої людини до держави та їх союзних утворень в цілому, тому що саме з нього надходять, у вигляді різноманітних податків та відрахувань, кошти до державних бюджетів всіх країн світу. А враховуючи постійні зміни в умовах функціонування підприємств та високу динамічність зовнішнього середовища дослідження питань управління прибутком на підприємстві потребують подальшого поглиблення. Серед вчених, які займались проблемами управління прибутком слід виділити: І. А. Бланк, М. В. Афанас’єва, А. О. Касич [1] та ін.
Метою роботи є розгляд теоретико – практичних засад управління прибутком на підприємстві.
Управління прибутком на підприємстві – це процес, де керуюча система, (роль якої може виконувати система управління (СУ) підприємством в цілому і/або її окремі підсистеми) виробляє управлінські впливи з метою забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в контексті досягнення гармонії в питаннях задоволення потреб усіх контрагентів.
Для ефективного управління прибутком на підприємстві в першу чергу потрібно знати та розуміти:
1) на яких принципах СУ прибутком повинна бути побудована;
2) які функції виконує СУ прибутком та які задачі вона повинна вирішити;
3) які фактори СУ прибутком повинна враховувати для досягнення своєї мети.
На основі використання методу наукового узагальнення автором були систематизовані ключові аспекти, які потрібно враховувати як при побудові СУ прибутком так і при її функціонуванні (рис. 1). Базою для побудови рис. 1 виступили роботи [1–3].
Виходячи з рис. 1 видно, що виділяють п’ять основних принципів, які повинні дотримуватись для ефективного управління прибутком підприємства, а саме: інтегрованість, комплексність, динамізм, варіативність та стратегічність. Щодо завдань, які повинні бути виконанні, то їх декілька: максимізація прибутку з урахуванням потенціалу підприємства та ринкової кон’юнктури, виплати інвесторам та формування резервів, залучення працівників та підвищення капіталізації. Основними функціями є: оціночна, стимулююча та госпрозрахункова. Фактори для врахування: зовнішні та внутрішні.
Рис. 1 – Ключові аспекти ефективного управління прибутком на підприємстві
Таким чином, автором було розглянуто теоретико – практичні засади управління прибутком на підприємстві та виділенні ключові аспекти для ефективного провадження цього процесу.
Список використаних джерел:
1. Касич А. О. Науково – методичні основи обліково – аналітичного забезпечення управління прибутком на підприємстві / А. О. Касич, О. І. Карбан. Р. М. Циган // Проблеми економіки. – 2013. – № 1. – С. 191– 196.
2. Курбатов К. Е. Управление прибылью как система принципов и методов реализации управленческих решений / К. Е. Курбатов, Н. Н. Жовтопуп // Бізнес Інформ. – 2011. - № 2 (1). – С. 102 – 103.
3. Мірошниченко О. Ю. Механізм управління прибутком вітчизняних підприємств / О. Ю. Мірошниченко, Ю. В. Корконос // Бізнес Інформ. – 2014. – № 5. – С. 280 – 285.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter