|
|
|
ВАРІАТИВНІСТЬ ПІДХОДІВ ДО РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ТЕХНОЛОГІЧНОГО РОЗВИТКУ ГІРНИЧО-ЗБАГАЧУВАЛЬНИХ КОМБІНАТІВ ТА ЇЇ ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
| |
| 10.12.2013 12:54 |
|
Автор: Рябикіна Катерина Григорівна, асистент, ДВНЗ «Криворізький національний університет»; Рябикіна Олена Григорівна, асистент ДВНЗ «Криворізький національний університет»
|
|
[Секція 1. Економіка та підприємництво; ] |
Управління формуванням та розвитком техніко-технологічної бази підприємства (ТТБ) повинно ґрунтуватися на розробленні стратегії технологічного розвитку гірничо-збагачувальних комбінатів (ГЗК).
Розробка стратегії технологічного розвитку ГЗК та прийняття стратегічних рішень є складним і комплексним процесом. У зв'язку з цим важливе значення мають методи планування та управління сучасними підприємствами. На сьогодні у практиці господарювання ГЗК Кривбасу серед методів планування найбільш поширеним є стратегічне планування. На нашу думку, в сучасних умовах невизначеності впливу мінливого середовища розробляти стратегію розвитку підприємства на основі одного прогнозу вірогідності представляється достатньо ризикованим. А отже, підвищується роль і значення розробки стратегічних планів розвитку підприємства за допомогою сценарного підходу.
Враховуючи вищезазначене, дослідження передбачає такі етапи:
діагностику загальних чинників, що впливають на формування та розвиток ТТБ ГЗК;
діагностику фінансових можливостей ГЗК щодо формування та розвитку техніко-технологічної бази;
використання інструментарію сценарного планування для обґрунтування варіантів стратегії технологічного розвитку для кожного комбінату на підставі фінансових можливостей та існуючого інтегрального рівня ТТБ підприємства задля досягнення технологічної конкурентоспроможності.
За результатами аналізу встановлено, що гірничо-збагачувальні комбінати мають різний інтегральний рівень ТТБ [1], а відтак реалізація генеральної мети управління її розвитком – досягнення технологічної конкурентоспроможності – передбачає варіативність підходів до управління, що пояснюється наступним:
однаковими для всіх ГЗК умовами (специфікою та особливостями діяльності, приблизно однаковими термінами функціонування на ринку та типовими загальними проблемами формування та розвитку ТТБ);
різним інтегральним рівнем ТТБ ГЗК;
різними фінансовими можливостями щодо реалізації проектів оновлення ТТБ.
Для виявлення загальних чинників впливу на формування та розвиток ТТБ було проведено опитування шляхом анкетування провідних спеціалістів ГЗК. За допомогою метода групового оцінювання виокремлено ті чинники, які найбільше впливають на формування та розвиток ТТБ ГЗК, а саме: стан технічних елементів ТТБ, відповідність ТТБ виробничій програмі підприємства, технології видобутку та збагачення корисних копалин, розмір капіталовкладень в оновлення технічних елементів ТТБ, забезпеченість інноваційними ресурсами та технологіями, механізм управління формуванням та розвитком ТТБ, доступність фінансових джерел розвитку ТТБ, рентабельність витрат на придбання та модернізацію устаткування.
Розроблення стратегії технологічного розвитку ГЗК Кривбасу на основі оцінювання інтегрального рівня ТТБ та фінансових можливостей із застосуванням сценарного підходу передбачає опис прогнозних сценаріїв розвитку підприємства, спрямованих на послідовне прийняття управлінських рішень в контексті забезпечення оптимального співвідношення «техніка-технологія» та нарощування техніко-технологічного базису виробництва.
В основі сценаріїв розвитку ТТБ ГЗК лежить стратегічне планування і стратегічне структуроване бачення змін. Таким чином, стратегія перестає бути жорстким планом і набуває необхідної гнучкості для того, щоб підприємство зберігало свою стійкість при різних варіантах розвитку майбутнього. У цілому сценарії технологічного розвитку ГЗК є сукупністю змістовних і формалізованих варіантів, які розробляються з метою уявлення та подолання невизначеності, що виникає в процесі реалізації його стратегії.
Першочерговим завданням для ВАТ «Південний ГЗК» є не залучення зовнішніх інвестицій, а реалізація комплексу заходів, пов’язаних зі скороченням дебіторської заборгованості (І сценарій ). Для ПАТ «Інгулецький ГЗК» необхідним є оптимізація структури капіталу в напрямі скорочення обсягу змінного капіталу, що дозволить залучити зовнішні інвестиційні ресурси без загрози втрати фінансової стійкості. ПАТ «Центральний ГЗК» необхідно реалізувати заходи, спрямовані на скорочення обсягу змінного капіталу та залучення зовнішніх інвестиційних ресурсів. ПАТ «Центральний ГЗК» та ПАТ «Інгулецький ГЗК» мають типові проблеми у формуванні структури капіталу та приблизно однаковий рівень ТТБ, що зумовлює однакові сценарії реалізації стратегії технологічного розвитку (ІІ сценарій). Для ПАТ «Північний ГЗК» доцільно залучати інвестиційні ресурси для підвищення технічного рівня виробництва та досягнення технологічної конкурентоспроможності (ІІІ сценарій) [2].
Для реалізації запропонованих сценаріїв стратегії технологічного розвитку необхідним є удосконалення організаційно-економічного механізму управління формуванням та розвитком ТТБ гірничо-збагачувальних комбінатів.
Список використаних джерел:
1. Рябикіна О. Г. Методика інтегральної оцінки рівня техніко-технологічної бази підприємства / О. Г. Рябикіна // Вісник Криворізького національного університету : зб. наук. праць. – 2012. – Вип. 30. – С. 297–301.
2. Рябикіна О. Г. Розроблення стратегії технологічного розвитку гірничо-збагачувальних комбінатів / О. Г. Рябикіна // Вісник Криворізького національного університету : зб. наук. праць. – 2012. – Вип. 33. – С. 310–314.
|
|
 Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
|
|
|
Голосування 
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter