|
|
|
ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ
| |
| 05.10.2013 19:25 |
|
Автор: Брижань І.А., кандидат економічних наук, доцент, ВНЗ Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі»; Савченко М.С., магістрант спеціальності «Менеджмент організацій та адміністрування» ВНЗ Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі»
|
|
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;] |
Реформування всіх основних сфер суспільства, становлення ринкової економіки спричинили за собою зміну відношення до багатьох процесів і явищ, викликали актуальність вирішення питання управління кар'єрою персоналу. Відсутність необхідного методичного забезпечення вироблення кадрової політики підприємства з урахуванням специфіки українського ринку призводить до того, що персонал підприємства не готовий працювати в постійно мінливих умовах. Оскільки методи, які застосовувалися в умовах командно-адміністративної економіки можна використовувати лише з адаптацією, вимальовується необхідність вироблення особливого підходу в сучасних умовах до управління кар'єрою персоналу на підприємствах України. Недостатня увага проблемі організації кар'єри персоналу підприємства, відсутність необхідного методичного підходу гальмує інноваційні процеси, а, отже, і розвиток виробництва, що і буде предметом нашого дослідження та зумовлює його мету та завдання.
Вивченням питань формування механізму управління кар’єрою персоналу займалися відомі вітчизняні та зарубіжні вчені-економісти – І. Ансофф, Ф. Беккер, Д. Богиня, В. Вітвіцький, П. Друкер, П. Іванов, А. Кібанов, А. Колот, М. Малік, Р. Марра, М. Мескон, В. Нижник, М. Поліщук, С. Оддонел, Т. Пітере, Г. Саймон, Ф. Хедоурі, Є. Ходаківський, Ю. Цал-Цалко, Г. Шмідт. Однак, на сьогоднішній день недостатньо розробленим є прикладний методичний інструментарій управління персоналом, який надав би можливість використати наявні та розвинути потенційні конкурентні переваги кадрового складу підприємства, що і є метою даного дослідження.
У теорії та практиці відомі різні методи і форми управління кар'єрою. Особливий інтерес представляє зарубіжний досвід, оскільки на вітчизняних підприємствах управління кар'єрою як вид діяльності почав формуватися тільки із середини 90-х років ХХ століття. Вивчення теоретичних і практичних надбань фахівців інших країн дозволило відокремити найбільш цікаві форми управління кар'єрою з погляду їхнього застосування на вітчизняних підприємствах, а саме: гармонія і погодженість інтересів (японський досвід); безособова конкуренція (американський); концепція самостійного вибору кар'єри (британський); формальне і неформальне консультування (канадський) [2, 3].
Управління кар'єрою спрямоване на досягнення цілей: забезпечення задоволення внутрішньофірмових потреб у менеджменті; забезпечення персоналу навчанням і набуттям досвіду для досягнення конкретним працівником певного рівня відповідальності; надання працівникам з певним потенціалом можливості його успішної реалізації; здійснити успішну кар'єру з урахуванням прагнень, талантів, честолюбства [1].
Таким чином, управління кар'єрою забезпечує взаємозв'язок цілей організації і співробітника, облік і взаємодію їх потреб; вивчення і оцінку потенціалу їх просування; визначення його критеріїв; ознайомлення співробітників з реальними перспективами їх росту та умовами, які дозволяють досягти бажаного і уникнути при цьому «кар'єрних глухих кутів» [3].
Співробітник, пов'язуючи життя з підприємством, стає більш лояльним щодо нього, зацікавленим у продуктивній і якісній праці, що, відповідно, дозволяє підприємству отримувати більший прибуток.
Список використаних джерел:
1. Резник С.Д. Персональный менеджмент / С.Д. Резник, С.Н. Соколов, В.В. Бондаренко. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 621 с.
2. Савельєва В.С. Управління діловою кар'єрою: навч. посібник / В.С. Савельєва, О.Л. Єськов. – К. : Центр учб. л-ри, 2007. – 176 с.
3. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб-практ. пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – 2-е изд. – М.: Дело, 2008. – 271 с.
|
|
 Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
|
|
|
Голосування 
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter