|
|
|
РОЛЬ ТА ЗНАЧЕННЯ СИСТЕМНОГО ПІДХОДУ ДО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ В УМОВАХ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІКИ УКРАЇНИ
| |
| 05.10.2013 18:46 |
|
Автор: Власенко В.А., кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту ВНЗ Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі»; Лазоренко І.О., магістрант спеціальності «Менеджмент організацій та адміністрування» ВНЗ Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі»
|
|
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;] |
Кризові явища, які відбуваються в національній економіці, фінансовій сфері, промисловому розвитку нашої держави, свідчать про існуючі недоліки державної політики, що має прояв у чисельних прорахунках при визначенні ринкових пріоритетів, недооцінювання впливу фінансової складової на стабільність виробничо-економічного стану підприємств, неефективні механізми управління фінансово-господарською діяльністю на підприємствах крупного, середнього та малого бізнесу.
Як довів проведений аналіз наукових розробок з теорії організації, теорії управління, менеджменту підприємств існує чотири основні підходи до управління підприємством [1-9]: традиційний, процесний, системний, ситуативний (або ситуаційний), кожен з яких передбачає використання певних методів і прийомів управління. Крім того, Р. Дафт розглядає такі сучасні тенденції у менеджменті, як комплексне управління якістю; перехід до організації, що навчається; управління технологічно орієнтованим робочим місцем [3, с. 83]. Серед наукових підходів до управління Р. А. Фатхутдінов також виділяє комплексний, маркетинговий, динамічний, нормативний, відтворювальний тощо [9]; Ю. В. Васильєв, В. М. Парахіна, Л. І. Ушвицький окремо додають статичний, виробничий, інноваційний та інші [2].
Основою методології менеджменту вважають системний підхід [2, с. 57; 4, с. 66], відповідно до якого підприємство розглядається як система із взаємопов’язаними елементами. Безперечно усі підходи до управління сприяють розвитку діяльності підприємства, однак у сучасних складних післякризових умовах ведення бізнесу проблеми підприємства повинні вирішуватися із використанням системного підходу до управління, який дозволив би розглядати суб’єкт господарювання як систему, ефективність функціонування якої залежить від узгодженої дії усіх ланок управління, реалізації управлінських функцій у процесі здійснення усіх видів діяльності у розрізі окремих операцій у конкретній ситуації. Саме проблемі застосування системного підходу в менеджменті підприємства на сучасному етапі функціонування присвячене проведене дослідження.
Мета дослідження полягає у подальшому обґрунтуванні теоретичних положень щодо ролі та значення системного підходу до управління підприємствами у сучасних умовах господарювання.
Системний підхід до управління інтегрує різні напрями управлінської думки, дозволяє врахувати зміни на підприємстві як відкритій соціально-економічній системі з урахуванням існуючих зв’язків між різними підсистемами, елементами підсистем тощо.
Системний підхід в управлінні базується на загальній теорії систем, згідно з якою: 1) дослідження окремих частин цілого не дозволяє мати уявлення про ціле (твердження Л. фон Берталанфі); 2) втрата функціональності будь-якої частини цілого може призвести до втрати працездатності усієї системи (позиція П. Анохіна) [1-3].
Досліджуючи системний підхід в управлінні, слід розглянути такі поняття як «підхід» і «система». Термін «підхід» містить у собі напрям вивчення процесу, предмету. У даному випадку напрям вивчення безпосередньо управлінського процесу передбачає використання системи принципів, методів і способів управління, які визначаються об’єктом і цілями управління. «Система» як поняття досліджувалася математиками, кібернетиками, лінгвістами, економістами тощо. Усі визначення залежать від особливостей наукових розробок у тій чи іншій науковій сфері. У цілому можна зазначити, що система – це єдність (упорядкована цілісність), що: 1) сприяє досягненню мети; 2) складається з об’єктів (взаємозалежних частин, елементів), спроможних взаємодіяти; 3) залишається стійкою у часі [2-5].
Отже, можна зробити висновок, що системний підхід в управлінні об’єднує важливі підсистеми управління, утворені на основі завдань управління для досягнення цілей розвитку підприємства. Застосування системного підходу в управлінні підприємствами дозволяє взаємопов’язано вирішувати системні завдання, котрі об’єднані у підсистеми (елементи), що враховують часовий період управління, ресурсні складові, перспективи розвитку, ризики. Це сприятиме недопущенню розвитку кризових явищ у процесі функціонування підприємства, оскільки система управління спрямована на передбачення, своєчасне реагування та запобігання таким явищам. У подальших працях передбачається дослідити зв’язок між виділеними підсистемами управління.
Список використаних джерел:
1. Большаков А. С. Современный менеджмент : теория и практика : учеб. пособие / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. – СПб. : Питер, 2000. – 411 с.
2. Васильев Ю. В. Теория управления : учебник / Ю. В. Васильев, В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий. – 2-е изд., доп. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 608 с.
3. Дафт Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт. – СПб. : Питер, 2001. – 832 с.
4. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури ; пер. с англ. О. И. Медведь. – 3-е изд. – М. : ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 672 с.
5. Осовська Г. В. Менеджмент організацій : навч. посібник / Г. В. Осовська, О. А. Осовський. – К. : Кондор, 2007. – 676 c.
6. Теория организации : учебник для вузов / В. Г. Алиев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. – 431 с.
7. Тимошин А. Системный подход к управлению компанией / А. Тимошин // Менеджмент сегодня. – 2002. – № 4. – С. 2–5.
8. Хомяков В. І. Менеджмент підприємства: навч. посібник / В. І. Хомяков. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К. : Кондор, 2005. – 434 с.
9. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента : уч.-практ. пособие / Р. А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М. : ЗАО "Бизнес-школа "Интел Синтез", 1997. – 352 с.
|
|
 Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
|
|
|
Голосування 
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter