|
|
|
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
| |
| 05.10.2013 12:56 |
|
Автор: Соколи І.І., доктор економічних наук, професор кафедри менеджменту Одеського національного політехнічного університету; Аль-Мула Али К., аспірант Одеського національного політехнічного університету
|
|
[Секція 7. Інвестиційно-інноваційні процеси в економіці;] |
Для управления предприятием как сложной экономической системой с целью достижения им целевых параметров при внедрении нововведений требу-ется механизм управления, позволяющий оценивать вклад каждой из состав-ляющих системы в обеспечение гарантированного качества ее функционирова-ния. Такое управление должно осуществляться с позиций менеджмента качест-ва по фактам. Это означает наличие измерительного аппарата, позволяющего зафиксировать факт возникновения потребности в управлении и результат на-правленного воздействия на объект управления, добавленную стоимость управ-ляющих действий. Формирование такого механизма основывается на декомпо-зиции и агрегировании инновационной деятельности предприятия как системы. Поэтому основой комплексного исследования эффективности деятельности предприятия с целью разработки механизма управления является его структу-рирование, выполненное на основе методов структурного анализа и синтеза. Концепцию управления инновационной деятельностью предприятия целесооб-разно выразить многоуровневой иерархией взаимосвязанного взаимодействия системы с надсистемой и подсистемой, реализующей интеграцию подходов. Особенность этой концепции управления на основе интеграции подходов за-ключается в смещении приоритетов управления к ведущей роли адаптивного управления, ориентированного на конечный результат за счет:
1. Исследования инновационной деятельности предприятия с позиций предметного, релятивного и атрибутивного признаков, позволяющих опреде-лить ее структуру по свойству эффективности функционирования. Для дости-жения конечного результата в структуре, обеспечивающей целостность инно-вационной деятельности, все ее компоненты находятся в определенных количе-ственных и качественных соотношениях между собой и с системой в целом.
2. Использования интеграции подходов, реализованных на основе сис-темного подхода и ядра концепции в виде методов структурного анализа и син-теза для формирования структурных моделей управления процессами. Это по-зволяет определить механизм единства и согласованности принимаемых управ-ленческих решений. Реализация кибернетического подхода позволяет оптими-зировать процессы сбора, обработки и передачи информации и существенно со-кратить временные издержки на оценку их качества функционирования.
3. Применение системного мониторинга процессов инновационной дея-тельности предприятия, реализованного на базе современных информационных технологий. Мониторинг управления потоками информации ставит своей це-лью выявление отклонений контролируемых параметров и определение по-требности в своевременных корректирующих действиях, “основанных на фак-тах”, для удержания процессов инновационной деятельности предприятия в со-стоянии экономического гомеостаза. Отсюда следует другое концептуальное положение: “управлять инновационной деятельностью предприятия целесооб-разно на основе моделей управления, полученных расчетным путем в результа-те применения методов структурного анализа и синтеза и индексной квалимет-рии”. Этот механизм адаптирует систему управления инновационной деятель-ности предприятия к новым условиям функционирования внешней среды за счет того, что обеспечение и поддержание процессов инновационной деятель-ности происходит в состоянии экономического гомеостаза.
Список использованной литературы
1. Дацій О.І. Розвиток інноваційної діяльності в агропромисловому ви-робництві України / О.І. Дацій. – К. : ННЦ ІАЕ, 2004. – 428 с.
2. Дорошко О.О. Особливості інноваційного розвитку України / О.О. Дорошко // Інвестиції: практика та досвід. – 2011. – №5. – С. 21-24.
3. Косенко А.П. Развитие методов оценки инновационного потенциала предприятия / А.П. Косенко // Економіка розвитку. – Харків : ХНЕУ, 2006. – Вип. №1(37) – С.125-128.
|
|
 Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
|
|
|
Голосування 
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter