|
|
|
ПОБУДОВА СИСТЕМИ ВНУТРІШНЬОВІДОМЧОГО КОНТРОЛЮ В ПІДПРИЄМСТВАХ
| |
| 18.05.2012 11:05 |
|
Автор: Кравцова А.М., кандидат економічних наук Вінницького національного аграрного університету; Гордієць Л.І., магістрантка Вінницького національного аграрного університету
|
|
[Секція 1. Економіка та підприємництво; ] |
Будь-який вид управління неможливий без чіткої організації системи контролю, тому що не можна ефективно управляти, не перевіряючи виконання встановлених вимог і не виявляючи фактичного стану справ на керованих об’єктах. Проте слід зазначити, що внутрішньовідомчий контроль підприємств на сьогодні є малоефективним засобом впливу для поліпшення фінансово-господарської діяльності, оскільки є наступним видом контролю і лише констатує факти безгосподарності та допущених збитків.
В окремих джерелах спеціальної літератури підкреслюється, що внутрішньовідомчий контроль здійснюють міністерства, концерни, асоціації та інші органи управління стосовно діяльності підвідомчих їм підприємств і організацій згідно із законодавчими та іншими нормативними актами у формі перевірок законності й доцільності прийнятих рішень. Такий контроль сприяє розвитку діяльності підвідомчих підприємств і організацій, раціональному використанню ними матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Внутрішньовідомчий контроль підприємств є однією з функцій системи управління, тому система внутрішньовідомчого контролю не може бути відокремленою від організаційної структури системи управління у цілому.[2]
Головна мета внутрішньовідомчого контролю підприємств полягає взабезпеченні досягнення цілей організаційної системи та її життєдіяльності на основі сприяння розвитку йудосконаленню системи управління через прийняття і дотримання правильної для даного суб’єктаполітики внутрішнього економічного контролю, власної ефективності та чіткої взаємодії у відносинах з іншими управлінськими функціями. Внутрішньовідомчий контроль підприємства здійснюють уповноважені на йогопроведення підрозділи у формі тематичних перевірок і документальних ревізій.[1]
Як відомо, до основних завдань документальної ревізії відносяться: контроль виконання завданьфінансово-господарської діяльності; перевірки економічного використання сировинних, пально-мастильних та інших матеріалів, а також фінансових і трудових ресурсів; перевірки достовірності обліку і звітності.
Потрібно підкреслити, що організація служб внутрішнього аудиту в підприємствах має відповідати трьом основним вимогам: повноті, мінімуму витрат і максимуму ефекту.
З огляду на те, що до цього часу внутрішній аудит підприємств не був організований в основному через низький рівень заробітної плати і відсутність необхідних спеціалістів, обов’язки внутрішніх аудиторів можуть виконувати спеціалісти контрольно-ревізійного та фінансово-економічного управлінь, або за договором незалежні аудитори чи аудиторські фірми. Різноманітність завдань, які можуть виконувати служби внутрішнього аудиту при здійсненні перевірок, потребує відповідної кваліфікаційної підготовки їх працівників. Це мають бути висококваліфіковані фахівці із вищою економічною освітою, досвідом бухгалтерської та економічної роботи, а також кваліфіковані фахівці за іншими профілями.[2]
Список використаної літератури:
1. Контроль і ревізія: Підручник / Ф.Ф. Бутинець, С.В. Бардаш, Н. М. Малюга, Н.І. Петренко. – [2-ге вид.]. – Житомир : ЖІТІ, 2000. – 512 с.
2. Рудницький В.С. Внутрішній аудит: методологія, організація : монографія / В.С. Рудницький. –Тернопіль : Економічна думка, 2011. – 104 с.
|
|
 Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
|
|
|
Голосування 
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter