|
|
|
ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА «TOYOTA»: 14 ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА
|
11.04.2012 22:04 |
Автор: Тарасенко Валерия Александровна, студентка Харьковского национального университета имени В.Н. Каразина
|
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;] |
Каждый управляющий желает знать, как организовать операционную систему своей компании так, чтобы она функционировала максимально эффективно. С 2007 по 2010 года «Toyota» являлась крупнейшим автопроизводителем в мире, пока ей не помешали природные катаклизмы [4]. Поэтому актуальным является изучение принципов функционирования операционной системы данной компании для перенятия ценного опыта. Операционная система – совокупность производственных процессов, происходящих в организации для достижения конечного результата [3, c.38].
Рис.1. Принципиальная схема операционной системы [1, c.5]. Итак, дадим характеристику принципов управления «TOYOTA».
Чтобы эффективно применять опыт «Toyota» на предприятии, в том числе на украинском, менеджеру не стоит копировать эти 14 принципов, ведь в каждой стране своя ситуация, свои особенности корпоративного управления, своя бизнес-среда, для каждого предприятия нужна собственная модель развития. Поэтому следует проанализировать зарубежный опыт и разработать конкретные принципы работы своей организации на его основе.
Список использованных источников: 1. Курочкин А. С. Операционный менеджмент: учеб. пособие / Курочкин А. С. — К.: МАУП, 2006. — 144 с. 2. Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; [пер. с англ. — Т. Гутман]. М.: Альпина — Бизнес Букс, 2009. — 402 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). 3. Сумець О. М. Операцiйний менеджмент: пiдруч. / Сумець Олександр Михайлович. — К.: ВД «Професiонал», 2006. — 480 c. 4. Французское информагентство AFP [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.afp.com/afpcom/en
|
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
|
|
|